销售中心精装修项目划书(标准版).docVIP

中 建 三 局 东 方 装 饰 公 司 东平路5号地销售中心精装饰工程 项 目 策 划 书 版 本： V1 编 制 / 日 期： 2008-2-26 审 核 / 日 期： 批 准 / 日 期： 目 录 01 编制说明 4 02 项目概况及总目标 5 03 项目经理授权 7 04 项目组织架构图及岗位职责 8 05 现场管理人员配置方案 10 06 总进度计划 11 07 分包采购方案 13 08 劳动力需求计划 14 09 材料采购计划 15 10 施工机械配置方案 16 11 检测设备配置方案 16 12 办公设备配置方案 17 13 现场临建方案 18 14 现场临水临电方案 19 15 主要技术方案一览表 20 16 计划成本汇总表 21 17 临建、CI费用 21 18 项目措施费 22 19 项目管理费 23 20 施工阶段产值与现金流量表 错误！未定义书签。 21资金风险规避措施 24 22 成本控制措施与二次经营 25 01 编制说明 1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在投标阶段确立的各项目标，编制本策划书。 2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 3、本项目策划书根据公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和法律法规要求编制。 4、本项目策划书由项目经理组织编制，由公司经营管理部门会同有关部门审核，经公司主管领导审批后实施。 5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织施工。 02 项目概况及总目标 一、项目概况 工程名称：东平路5号地销售中心精装饰工程 建设单位：佛山市新佛陈房地产开发有限公司 建设地点：广东省佛山市东平路5号地项目施工现场 设计单位：WOODS BAGOT 监理单位：广州珠江工程建设监理公司 总承包单位：广州市第四建筑工程有限公司 工程说明：该栋楼有4层，其中一层裙楼为售楼展示中心，二至4层为办公区，具体装修标准详见装修施工图。 投资性质：房地产 工程类别:商用 工程规模：1700平米左右 工程总价：317万 承包方式：专业分包 工程概况：本工程施工范围为一层室内外装修，装饰面积约1700多平米,包括地砖铺设、墙面乳胶漆、石膏板吊顶、玻璃隔墙、平开门、固定家具等工程等分项工程。 二、项目总目标 1、质量目标：合格，并确保通过业主的验收。 2、工期目标:总工期45天。 3、安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，轻伤负伤率不超过3‰ 。 4、环保目标：节能降耗，减少污染，降低噪音。 5、成本目标：详见承包责任状中成本指标。 编制/日期： 会签/日期： 03 项目经理授权 序号 权限名称 常规权限 （额度） 浮动权限 （额度） 浮动条件 备注 1 专业分包选择 如有特殊情况，超出本授权范围，由项目报请公司总经理批准 2 劳务分包 3 分包商支付申请 编制/日期： 会签/日期： 04 项目组织架构图及岗位职责 一、项目组织架构图： 项目经理：谢波 项目副经理：田泽豪 工 长 ： 吴 俊 工 长 ： 马飞 工 长 ：陈海云 内 业 员 ： 鲁红 采 购员 ：林小春 库 管员 ：吴开让 质 安员 ： 易胜 二、岗位职责： 项目经理：项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；协调组织本项目技术人员做好图纸会审工作；主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同；负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。 项目副经理：协助项目经理履行工程承包合同，做好图纸会审和施工方案的编制工作；主抓项目生产全过程，包括：现场施工场地的熟悉与移交；合理组织施工程序、施工工艺、施工放线工作；合理组织施工作业队伍按照施工总体进度计划要求进行施工；控制施工过程中的质量、进度、安全、文明施工；组织监理单位对分项工程进行隐蔽验收；组织材料验收及进场；负责工程的竣工前的各种自检工作；协助项目经理组织各方对本工程进行验收；协助项目经理的其它工作。 各专业工长：参与图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作；开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力；按规定填报各种施工技术原始资料，认真组织班组进行自检、互检，严格执行施工验收规范。计划并组织各专业施工班组的施工，全面控制施工过程中的质量、工期、安全、文明施工。协助项目副经理组织隐蔽验