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浅析建筑工程管理重要性与实施方法 　　摘 要：本文则围绕建筑工程管理展开相关研究，在从工程项目成本管理、质量管理和安全管理三方面解析建筑工程管理重要性的基础上，重在探索新时期建筑工程管理的实施途径，旨在为我国建筑工程管理工作的创新与发展提供借鉴思路，以求促进建筑工程管理水平提升，助力建筑工程项目质量稳步提高。 　　关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径 　　经济在发展，社会在进步，城市变化日新月异，建筑工程管理工作不但关系着项目工程建筑目标的实现，更关系着千千万万人民群众的生命财产安全。由此，从创新理念、健全体制、加强监管、注意安全、规范施工等方面入手，提高建筑工项目管理的科学性、规范性具有非常重要的现实意义。 　　1 建筑工程管理的重要性分析 　　1.1 质量管理 　　建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理的管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检视，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好基础；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行。 　　1.2 成本管理 　　工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制的落实形成以成本控制为首的对施工成本、进度、质量、安全、和现场标准的全面把控；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。 　　1.3 安全管理 　　坚持“安全第一”的观念，有力加强安全管理工作，以“预防为主”为原则，对物的不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，设定以项目经理作为第一责任人、专职及兼职安全管理员为具体管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免安全事故发生、保护人员安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能针对工程项目的不同特点，实施对生产施工的科学控制，使不安全因素始终处于监管之下，将可能发生的安全事故扼杀于萌芽状态，能够确保施工过程的顺利完成。 　　2 我国建筑工程管理实施方法 　　2.1 注重安全教育，强化安全措施 　　安全管理是建筑工程管理中最能体现人性化管理理念的组成部分，其重要性一方面在于通过切实有效的安全管理能够确保施工现场操作人员的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程进度能够按期完成，另一方面在于体现了对生命的尊重，让施工人员在安全系数高的环境下工作，能够促进工作效率的提高，更加有助于工程项目成本的节约、效益的提高。 　　由于一般建筑工程项目施工时间较长，人员组成结构复杂，施工材料性质各异，施工设备种类繁多，因而在安全管理方面一定要下足功夫，防患于未然。在加强安全教育方面，在项目施工前对施工现场操作人员要进行集中培训，系统讲解施工安全相关知识，对工程中部分材料要使用的防火、防爆等危险品标识进行学习普及，还要通过现场模拟演示等方式帮助施工人员了解出现触电等安全事故的急救方法，全面提高其安全意识；在强化安全措施方面，充分考虑施工过程中可能出现的意外种类，加大对防火灾、防电击、防雷击、防意外等安全保护设施的投入，配备专门的巡查管理人员，定期巡视施工现场情况，及时发现和消除安全隐患；对建筑材料的管理要严格落实岗位责任制，购买、储存、使用都要有明确的记录，做好防偷、防火、防水等保护措施，尽量降低材料丢失和意外损耗。 　　安全管理还应注重对环境的保护，不能由于建筑施工而对周围环境造成伤害，如粉尘、废水、噪音等都要纳入到安全管理的范围内，以免造成环境污染，引发不必要的纠纷。 　　2.2 提高人员素质，规范施工过程 　　任何制度和机制的制定与执行其核心因素就是人，因此提高人员素质对规范建筑工程管理具有极其重要的意义。在职业道德方面，应通过