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施工企业干部培养的三种有效途径 　　摘 要：干部是人力资源的重要组成部分，在推动企业发展中起着关键的作用。所以，现代企业人力资源管理将对干部的使用培养作为核心。 　　关键词：企业 干部 有效途径 　　中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）05（a）-0158-02 　　1 干部培养是企业发展和市场竞争的必然要求 　　干部培养是人力资源管理的重要组成部分，指的是运用科学的原理和方法，二十一世纪已进入信息化时代，信息技术广泛应用于各行各业，社会的变更不再是日新月异，而是以分秒论。企业的相对稳定性和可预见性已被不确定性、复杂性及快速变化所取代。迅速变化的技术、经济的起伏波动及其他动态环境因素使竞争日趋激烈和全球化。企业要生存、发展、昌盛，就必须富有创造性和具有效率，而干部的培养对企业在竞争中能否保持优势起着举足轻重的作用，对干部的培养应当成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。中国是人力资源大国，但主要是数量上的大国，劳动者的个人素质、知识、技能远远落后西方发达国家，有效地开展干部培养、带动对普通劳动者的管理提升，对每位干部管理工作者而言任重道远。就我们施工企业干部管理，该研究者粗浅的谈谈激励、培训和创新是干部培养的有效途径。 　　2 薪酬激励---干部培养的有效途径之一 　　激励意为激发鼓励，可分为物质激励和精神激励。而薪酬激励属于一种特殊的物质激励形式。改革开放至今，我国多数企业员工的收入相对较低。因此，对于企业来说，采用薪酬激励这种方式更容易取得良好效果。如果一个企业具备成熟有效的薪酬激励机制，其员工必然会积极提高自身素质，提升工作能力，改善工作质量和效率。 　　除通过年薪制、绩效工资制来完成基本劳动报酬外，企业还可以采取劳动报酬外的激励性报酬对员工实施激励，这种激励方式旨在激发员工勇于承担风险，其形式通常包括风险收入、职位消费、保障收益、股息和红利等，是人力资本价值的实现。 　　目前大多企业采用年薪制作为年薪收益激励方式，在实施的过程中，要把握好度，既要最大程度地提高实施对象的收入，还要避免泛华，否则反而会失去激励的目的。 　　要想使员工将自身发展于企业长远发展融为一体，可以采取股权收益激励方式，这种方式只让员工在一定时期内持有股权。员工既要承担一定风险，也可因股权增值和获益。年薪也可部分转化为股权。通过持有股权，企业经营管理者可以转化为企业的所有者，他当然希望企业能实现利润最大化和资产保值增值。这样，具有双重身份的员工就从主观和客观两个方面保证了所有者的利益，从而达到激励的目的。 　　此外，企业还可以设立职位消费激励。因为在一个企业内部，管理者可以凭借制度规定和职权支配能力，享有由企业负担的种种消费特权，是一种特殊的岗位津贴，包括办公、通讯、交通、招待、培训等等，它给经营管理者实际带来许多直接的物质利益。职位消费激励重在使职位消费制度化、规范化，以保证消费的激励性、约束性和公开性。欧美企业惯例值得借鉴：企业与员工之间签定职位消费合同，根据实际需要，核定公务费用标准，适当时加以调整。将职位消费货币化，将费用标准细化转为现金直接打入个人账户，取消公款列支。管理者应将消费执行情况向企业报告，接受考核、监督，从而激励其节约开支。 　　此外，还有一种激励制度，即保证激励制度，但这种制度目前在我国还有没起步，在美国等发展国家则发展很成熟。员工会因为企业的福利安排而受益，其主要形式有退休金计划、人寿保险计划、退位时给予特殊贡献奖等等，我国企业今后可以将这种激励方式作为一种发展方向。 　　当然，薪酬激励只是物质激励的一种特殊表现，其他还有物质奖品、荣誉等等。但正是由于薪酬这种货币化了的特别方式，使薪酬激励具有了与众不同的激励效果。 　　3 培训---干部培养的有效途径之二 　　信息化时代，知识的更新速度非常快。企业要使干部不断地适应新的形势要求、不断提高企业经营管理效益，并在国内激烈的市场竞争中保持人力资源的优势，就激励含有激发动机，鼓励行为。 　　干部培训是企业为改变干部的价值观、工作态度、工作行为而做的有计划有组织的努力，旨在使干部更好地胜任现在和将来工作岗位。培训主要是提升管理和专业技术干部的知识水平。 　　干部培训要兼顾垂直层级和水平两个体系，前者按组织结构划分，通常包括基层、中层、高层三个层次，后者按照业务职能划分，通过包括人事、财务、生产、经营等几个层次。企业在进行干部培训时，不能只顾某个层级或某个职能部门，要统筹兼顾，协调进行。 　　现代企业在决定干部培训时，要根据企业的总体战略、组织结构、人员结构和干部现状进行分析，不仅要考虑企业目前的需要，还要考虑将来的需要，甚至更要考虑到干部个人发展的需求，采取案例讨论、团队学习、授课等方式，分别培养