阿里巴巴特色管理分析.ppt

阿里巴巴特色管理分析 二班一组 主制作人 常欣 讲解人 Chapter 1阿里巴巴简介 阿里巴巴的主要业务 阿里云 支付宝 1688 淘宝网 创始人简介 马云，男，1964年10月15日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊县）谷来镇， 阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、TNC（大自然保护协会）中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。 1988年毕业于杭州师范学院外语系，同年担任杭州电子工学院英文及国际贸易教师，1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”，1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理，1999年创办阿里巴巴，并担任阿里集团CEO、董事局主席，2013年5月10日，辞任阿里巴巴集团CEO，继续担任阿里集团董事局主席。[2] 2015年6月30日，马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。 Chapter 2阿里巴巴的政委体系 Chapter 3在阿里巴巴，业务经理与人力资源管理者是如何分工合作的? 人力资源管理者 Chapter 4阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示？ Thank you! * * * * * 阿里巴巴 阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。 阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等 业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等 品牌标示 阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴的故事，而且大部份语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。电子商务是一门全球化的生意，所以我们也需要一个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻开门，喻意我们的平台为小企业开启财富之门。使命 愿景让天下没有难做的生意 分享数据的第一平台 幸福指数最高的企业 “活102年”价值观客户第一：客户是衣食父母 团队合作：共享共担，平凡人做平凡事诚信：诚实正直，言行坦荡 激情：乐观向上，永不言弃敬业：专业执着，精益求精 拥抱变化：迎接变化，勇于创新 政委的工作内容 长期目标：帮助业务经理建设队伍、管好队伍，负责观察业务之外的情况。一个士兵的状态是否好，以及司令对团长，连长的沟通是否到位。同时帮助司令，审视自身的组织能力。他们代表公司政策并且担负着企业价值观宣导的作用 大政委 A 短期目标：完成季度、年度的业务量 业务经理 B 什么样的人适合做政委？ 政委 心智成熟，社会经验丰富 知道这个世界又黑又白，也有很多灰，对很多问题有一个全面的认识 会选择最佳途径，推动事情进展 对内 制定策略、协调资源、分派工作、监督进程等 业务经理 对外 与客户进行谈判、联络、提案、收款等 传统 仅局限在工作说明，人员招聘，人员培训 现实 直接参与业务的经营决策，制衡企业的发展方向。这种新的权利和义务帮助他们更好的完成传统的工作 可以把管理部门建立在基层上，从基层里挑选优秀的人员 A 要选拔优秀的人来做管理层，要考虑能力，还有道德自律 B 管理队伍也要明主，平等。 C 要有共同的信仰。要处理好员工以及合伙人的关系 D 阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示？ * * *