门禁系统施工设计方案.docVIP

富顺门禁系统施工 设计方案 四川阿特申有限公司 成都安顺佳和电子科技有限公司 版本号：V1.0 方案书编号：AFCP039 目 录 1 .工程概况 3 1.1工程概况 3 1.2 实施方案设计依据 3 2、施工总则 3 3、工程施工组织结构 4 3.1项目主管及组织机构 4 3.2岗位素质要求、分工及职责 4 3.2.1项目经理 4 3.2.2专业工程师 4 3.2.3材料设备采购人员 5 3.2.4项目管理人员 5 3.2.5施工工人 5 4、系统施工方案及主要系统安装方法 5 4.1工程施工前期实地勘测 5 4.2施工前准备 6 4.3.施工人员和场地的准备 6 4.4.布线 7 4.5设备安装 7 4.6系统调试 9 4.7系统试运行及测试 10 4.8人员培训计划 10 4.8.1培训目标: 10 4.8.2培训对象及人数 10 4.8.3培训内容 11 5工程竣工验收 11 6.售后服务计划 12 7.设备清单及详细参数 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 1 .工程概况 1.1工程概况 门禁系统在安防设施中功能上又一次设计到位，满足先进性（技术上适当超前），实用性（符合现有的需求），可扩展性，安全性和可靠性，经济性等，从而达到实用性，可实施性、超前性，独创性等工程目标，达到远程控制和监控中心设备联动，进步到达安全超强。 1.2 实施方案设计依据 《中华人民共和国安全防范行业标准》（GA/T74-94） 《中华人民共和国公共安全行业标准》（GA/T70-94） 《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-90，92） 《防盗报警控制器通用技术条件》（GB 12663-90） 《布线现场测试标准》TSB-67 《布线系统标准》ISO/IEC 11801 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72：97 2、施工总则 所有施工必须遵守安全守则，认真执行工程进度，按计划完成工程，确保在进场前完善、细化投标时编写的施工方案，并向银行负责人提交施工方案，若甲方提出修改意见，应认真考虑并予以修改。 3、工程施工组织结构 3.1项目主管及组织机构 为了确保工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个具有丰富工程设计、实施及项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目组全面负责设计、组织、协调工作。 根据工程项目的规模及本公司的具体情况，我司组建如下组织机构，并配备相关人员。项目组的工程总指挥：由公司主管工程的总项目经理亲自担任，全面组织，协调各种资源，服务工程系统工程项目；下设项目经理；项目经理下设现场工程分部和工程技术分部；现场工程分部下设工程技术组、质量管理组、项目管理组等3个小组。工程技术分部下设各专业组。具体为：项目经理1人，专业工程师2人, 材料采购1人, 3.2岗位素质要求、分工及职责 3.2.1项目经理 工作内容：协同总指挥进行管理，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与总包方及相关人员的协调工作； 任职资格：工程部经理或副经理，有多次大型工程施工管理经验，熟悉各个专业工程技术，取得高级工程师或工程师职称，有很好的协调领导能力。 3.2.2专业工程师 工作内容：负责各个系统工程的施工技术指导工作；每天向技术主管工程师汇报有关工作；计算有关工程量以配合材料部门采购有关物料； 任职资格：有3年以上施工经验、参加过同类型项目的施工、有较全面的专业知识、取得工程师职称。 3.2.