仓库原材料发料流程.docVIP

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仓库原材料发料流程

修订记录 Revision History 版本 Revision 内容 Description 日期 Date 修订者 Revised By A 新版。New release. 分发 Distributed To 审批部门 Department 负责人 Department Head 签名 Signature 日期 Date Audited by: Approved by: 目的 明确物料发放流程 仓库主管负责培训及控制库房保管员的物料发放的处理 库房保管员负责库存精度,保证实际库存数量和帐目保持一致。 程序 4.1? 生产定单发料 .1.1?生产协调员提前一天发放配料计划及相应的工单信息到仓库.? 4.1.2 配料统计员根据相应计划做好人员安排, 打印出配料单并将多库位信息注明在配料单上. 4.1.2.1? 如工单无缺料直接发放料单给配料员工去做配料. 4.1.2.2? 如果工单有库存短缺的物料, 打印并记录好缺货报告中并发放配料单配料. 4.1.3 配料员接到配料单, 在按定单要求的仓库中配好定单要求的数量, 放置于料车或托盘上并暂存于配料区. 4.1.3.1按程序文件要求操作. 4.1.3.2 所有的配好的物料都必须有包装材料包好, 不同的物料和同一个物料的不同批次分开来包装, 并有明显的标识在每一个物料上 . 4.1.3.3 配料员记录好配置数量及库位等信息在配料单上并签名确认. 4.1.4 配料员将配好的料与生产物料员清点交接,清点后双方签名认可. 才可送至生产线, 4.1.5? 仓库文员根据配料单在系统中扣帐, 然后根据工单顺序保存料单在文件中. 4.2 生产发料 4.2.1 生产线物料员把日配料计划单交给仓库统计,仓库统计根据所需物料转换ERP打印发料单,核实领用部门、领用日期、料号、需求数量、库位后,交给配料人员 。 4.2.2 配料人员按发料单所列内容配齐物料,在发料单的“实发数”一列中填写实 际发货数量,并在“发货人/日期”一览签名。 4.2.3 配料人员与生产线物料员进行物料的交接,生产线物料员清点物料,确认无误后在发料单的“接收人/日期”一览签名,然后把发料单的绿联交给生产线物料员留底,白联交给配料统计。 4.2.4 仓库文员根据发料单,在系统中将物料从P-MAT库移到P-WIP库 仓库文员完成移库操作后,在系统作帐一览签名,将发料单和移库单装订、归档。 4.3 库位差异与库存差异 4.3.1 库管员配料时,应核对发料单上所列库位、数量与实际情况是否相符。 4.3..2 如若库位不符,则相关库管员必须填写“库位调整单”并交于仓库系统输入人员,由其在系统中进行调整。如若数量不符,则相关库管员必须汇报给仓库主管,仓库主管应立即组织人员进行盘点查实,若确实有误,则仓库主管应立即填写“循环盘点调整单”,在得到OD和FINANCE批准后,进行循环盘点调整。 计划部发放配料计划下给生产,由生产部门递交日配料单至仓库.确保准时物料上线. 5. 流程图: 4.3.3相关生产车间从货仓领取原材料及零件时,按《物料需求清单》、《BOM单》和(或)《生产派工单》核对材料、名称、规格、数量及合格状态,当发现领取的原材料、零件未满足质量要求时,拒绝领取,并由相关责任部门按《不合格品控制程序》处理;领取后发现来料不合格品,由车间物料员开《申退换料单》经相应IQC或

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