公司改制方案..pptVIP

分子公司改制涉及的税务问题 有关契税参见上文 有关个人所得税按照2000年3月，国家税务总局颁发《关于个人取 得量化资产征收个人所得税问题的通知》规定 ： 对职工个人以股份形式取得的仅作为分红依据，不拥有所有权的 企业量化资产，不征收个人所得税； 对职工个人以股份形式取得的拥有所有权的企业量化资产，暂缓 征收个人所得税；待个人将股份转让时，就其转让收入额，减除 个人取得该股份时实际支付的费用支出和合理转让费用后的余额， 按“财产转让所得”项目计征个人所得税 ； 对职工个人以股份形式取得的企业量化资产参与企业分配而获得 的股息、红利，应按“利息、股息、红利”项目征收个人所得税 某公司改制资金与费用汇总 现有资产：万元 改制费用总计：1万元 其中现金支出： 8万元 企业预留： 万元 经初步预测，某公司改制尚无资金缺口。如果在进一步测算中 出现资金缺口，则可以通过量化资产方式，以净资产支付。因此 某公司的改制资金充足，具备很好的可行性。 改制实施方案 改制前期准备阶段 成立改制工作领导小组 内部工作 公共关系 战略投资者初步接洽 政府部门 上级公司 客户、供应商、银行 政策学习与宣传 清产核资 员工调查 制定战略规划 形成改制方案 改制实施方案 改制实施阶段 批准方案 方案实施 职代会 外部公关 政府部门 客户、供应商、银行 员工身份置换 产权改革 分子公司改制 公证工作和治安维护 新成立 改制实施方案 改制成果评估阶段 外部调查 内部调查 客户、供应商、银行 政府部门 员工 管理团队 战略投资者 资料收集及整理 评估 汇报 利用“改制”机会开展公关关系活动的构想 公关目的： 为改制后的发展创造良好的外部环境 公关对象 国有资产管理部门 某公司 行业代表 客户、供应商、银行 结束语 树立信心 转变观念 大胆创新 坚定改革 重塑辉煌 技术创新战略 营销战略 价格 分销 促销 公共 关系 政治 力 产品 市场 通过营销6PS建设，以超越 竞争对手为目标 生产战略 1、5S现场管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 2、全面质量管理 3、MRPⅡ 建立市场导向的 6西格玛 评估工具 实施流程管理 人力资源战略 人才培养 队伍建设 用人原则 培训原则 市场化 财务战略 融资战略 自我积累 信贷 战略伙伴 证券 投资战略方向 供应和物流战略 建立与供应商的价值链 原料供应 生产制造 用户 信息化战略 营销管理建立CRM 生产管理与物流建立 MRPⅡ 财务管理 建立VM系统 人事管理建立HRIS 战略管理ERP 第三章 某公司改制方案 改制政策背景 859号文件 改制工作四个指导意见 国资委关于国企改制的构想 改制内部条件成熟 管理层认识到“体制瓶颈”的制约 中层骨干认识到执行力不从心 基层员工认识到收入与制度的关系 产权制度 员工身份 某公司成功有利于某公司 有利于某公司战略供应链的优化和稳定 有利于某公司产业结构调整 有利于某公司国有资产管理 某公司改制原则及思路 宗旨：稳定与发展 改制核心：员工身份置换 改制政策前提：某公司产权结构改革 必要补充：分子公司重组改制 亮点：以改制为平台，改善公共关系 既要实现改 制目标，又 要利用改制 的机会改善 某公司与 上级部门、 地方政府、 客户、供应 商、金融机 构的公共关系，为某公司后续发 展奠定基础。 某公司人员安置方案（一） 某公司将员工分为八种类型， 分别采取相应的安置措施。 主要适用法规及政策 859号文件 改制指导意见 《违反和解除劳动合同的经济 补偿办法》劳部发〔１９９４〕 ４８１号 劳社厅函〔２００１〕 ２８０号 财政部、国家税务总局关于 个人与用人单位解除劳动关系 取得的一次性补偿收入免征个 人所得税问题的通知》 【财税2001】157号 提前内退 12月前正退 12月前正内退 五年内正退 人才中心 在职员工 人数 现金支付 企业预留 其他补助 0 改制费用共计 改制费用共计： 其中 现金支付： 企业预留： 某公司人员安置方案（二） 提前内退人员企业预留经济补偿条件下改制费用一览表（万元） 已离、退、返 工龄≥ 30年 房贴： 其他： 详见《公 司改制经 济补偿金 及预留费 用测算表》 注：上面测算的费用 总额与《公司改制经 济补偿金及预留费用 测算表》中的总额有 小差异，主要是取整 造成 。 某公司人员安置方案（三） 某公司员工获得一次性经济 补偿金的个人所得税问题 个人所得税对某公司改制费用预算没有影响 个人所得税对部分员工有影响 个人所得税的计征参见有关法规， 但必须对员工说明 某公司改制资金来源 土地出让 三类资产 净资产 改制资金主要来源于