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企业实际薪酬问题导读 几乎所有的员工对企业的薪酬体系不满意，管理者也为此伤透了脑筋，但是，无论怎样努力，似乎都未能将问题根本解决？ 那么，到底哪一把钥匙能打开解决这些问题的大门呢？ 企业实际薪酬问题导读 问题一 管理独木桥 企业实际薪酬问题导读 小张从大学毕业已经几年了，他所学专业是会计。毕业后，小张进入了一家颇有名气的国有企业，收入也不错，同学们都认为他找到了一个好工作。 在最初进入企业的几年，小张也这么认为，因为在这里工作不仅收入挺高，而且财务部经理对他也很器重，经常分配给他一些具有挑战性的工作。小张将这些工作当做锻炼自己的好机 会，每一次都认真对待。 企业实际薪酬问题导读 由于他受过良好的专业教育，再加上自己的努力和勤奋，很快就在同事中显示出自己的实力。由于工作出色，经理更信任他了，部门许多重要工作也落在小张的头上。 刚开始，小张做的也很卖力，但是，渐渐的，他的干劲就不高了。 企业实际薪酬问题导读 因为他发现，虽然自己的收入不错，但部门同事的收入水平都差不多，一些在公司时间长的同事虽然专业水平一般，但收入却在他之上。 小张发现，除非做管理的工作，比如晋升到部门主管或经理之类的职位，否则提高收入水平几乎不可能。但自己所在的部门管理职位有 限，没有空缺，自己怎么能升职呢？ 企业实际薪酬问题导读 除了管理一条路，看来提高收入的机会微乎其微，况且，想走管理独木桥的人还不知他一个呢！小张开始为自己的前途担忧了。 企业实际薪酬问题导读 分析 这是企业普遍存在的一个问题，如果不升到管理岗位，工资、奖金一般就只能维持大致固定水平不能得到提高。 但是，管理岗位毕竟有限，更多的还是专业类岗位。所以，为了提高收入，员工都仅仅盯着管理岗位，希望自己能挤过管理独木桥。 企业实际薪酬问题导读 分析 然而，管理岗位对知识、技能和经验有特殊的要求，在自己专业领域发挥出特色的员工并不一定是好的管理者。 现实往往是这样的：企业少了一个优秀的专业人才，多了一个无能的管理者。 企业实际薪酬问题导读 问题二 平均主义 企业实际薪酬问题导读 我们在一个企业做人力资源项目时，曾对员工的薪酬满意度进行了调查。 我们在对该企业的员工进行访谈时，发现了一个有趣的现象：当被问及自己的收入在当地处于什么水平时，普遍的水平是中上水平。但被问及对自己的收入是否满意时，大部分的员工都表示不满意。 企业实际薪酬问题导读 为什么在当地中上水平的收入还会感到不满意呢？ 企业实际薪酬问题导读 在这家企业里，员工的主要收入是员工和奖金，所有岗位根据职位重要性分级，每一等级对应不同的工资标准； 不同级别标准的差别并不大。 企业实际薪酬问题导读 每月的奖金根据员工的工作表现支付，如果员工的工作没有大的失误，就基本上可以获得全额奖金，只有违反了企业的规章制度，或者出现了工作失误和事故，才会扣除部分或全部奖金。 但是，一般来说，如果员工按部就班的做自己的工作，违反规章制度或出现工作事故的可能性不大，所以，员工几乎都是能够足额获得月度奖的。 企业实际薪酬问题导读 这种奖金分配方式只能惩罚员工的失误，却并不能激励出色的工作业绩。在同一部门中，岗位相等或者相似的员工无论工作业绩出色或是平平，薪酬都不能反映出这种差别。 企业实际薪酬问题导读 分析 平均主义观念在中国由来已久，时至今日，平均主义思想仍然存在。 对于薪酬来说 ，平均主义的最大问题在于缺乏激励，鼓励员工偷懒。 企业实际薪酬问题导读 问题三 结构复杂 企业实际薪酬问题导读 我们要对企业的薪酬现状进行优化设计时，首先要了解的是关于薪酬的所有政策、制度、规定、流程的文档。 企业实际薪酬问题导读 我们花了很长的时间才读完这些材料，然后又花了很长时间去理解这些材料之间的关系。 应当说，薪酬体系每个模块的设计意图、具体规定都比较清晰，但是，如果最为一个整体来看待，就会感到整个薪酬体系缺乏理念基础。 企业实际薪酬问题导读 比如，在薪酬体系的设计中，岗位重要性、学历、年龄、工作年限、所在部门等等都是决定员工收入的主要因素，其中的任何一个发生变化都会影响员工的薪酬水平。 在计算加班工资时，关于加班时间的计算就有好几种方法，对待员工不同的出勤情况，有些假可以利用加班时间倒休，有些则不可以。 企业实际薪酬问题导读 应当说，企业在制定薪酬体系的时候花费了很大的精力，并力图囊括所有影响薪酬的因素。 但这样做的结果却是企业迷失了自己的薪酬理念。当我们问员工他们每个月的工资怎么算时，大多数员工都不十分清楚，应为涉及的因素太多了，每一个因素对应的薪酬模块都有自己的一条计算方法，员工经常因为弄不清自己当月实发工资的计算而打电话询问人资部。 企业实际薪酬问题导读 分析 每个企业都知道薪酬非常重要，员工对此都很关注。 为了顾及所有人，企业在设计