(PPT)第五章 实训项目5-2.pptxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(PPT)第五章 实训项目5-2

第五章 实训项目5-2 P222 组别:第五小组 Ppt制作者:陈麟 发言人:王群 组员:梅骞 郑蓓云 蒋梦婕 郑贤祥 实训要求 1。判断客户可能存在的重大错报风险 概念: 重大错报风险=战略风险×经营流程风险×控制风险×会计风险 问题:风险的定义?对这个公式的理解? 回答:战略风险:a 08年受到金融危机的影响公司制定的实现销售收入增长20%的目标存在风险。 B.对c产品价格的下调,同时d产品的成本较高会是企业销售利润存在下滑的风险。 经营流程风险:被审计单位是B TO B型生产销售企业,08年面临劳动力成本上升和运输成本上升从而是利润降低的风险。 控制风险:会计部门人员流动频繁职员任期时间不长,尤其是财务总监被调离折射出公司会计部门内部控制混乱(会计制度,会计部门的组织结构) 会计风险:a.会计部门人员流动频繁职员任期时间不长,尤其是财务总监被调离存在财务会计报表出错舞弊的风险。 B.存在偿还长期借款的压力容易产生粉饰会计报表的风险。 2.区分重大错报风险的类别,即区分认定层次风险和报表层次风险。 (1)公司战略风险————报表层次风险 (2)会计风险 经营流程风险 控制风险-----认定层次的风险 ? 3.判断认定层次的审计风险所涉及的账户 原材料 本年利润 主营业务收入 主营业务成本 银行存款 长期借款 应付职工薪酬 库存商品 应收账款 预付账款 4.进一步判断所采取的进一步审计程序 进一步审计程序: 被审计单位------内部控制---------财务报表 (有效性)(错报或漏报) 控制测试 实质性程序 A控制测试:1.对该企业的交易系统的安全性,可靠性进行测试.通过综合运用询问,观察,检查,重新执行和穿行测试的方法对系统的 权限和稳定性进行测试。 2.通过查阅会计部门的规章制度和公司的内控手册并且不定期不定时间来公司实地走访询问公司员工来测试会计部门内控的有效性。 B.实质性程序 1.可以通过函证对销售合同的合法性与真实性进行检查,通过检查出库单和库存商品及运输发票与合同对交易的真实性进行验证。(面临实现盈利指标的压力) 2.通过核对货币资金审定表,库存现金监盘表以及银行存款明细表来检查银行存款余额调节表(企业受到偿还长期贷款的压力) 3.通过计算公司的销售和利润增长率与应收账款和应付账款之间的关系以及与行业指数之间的比较来得出各个数据的真实性。 完了

文档评论(0)

wyj18116135670 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档