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iPhone1案例解释: 利用创业机会实现产品差异化、优势、利润(理论架构);没讲清:创业机会?;第一类‘创业机会结构’→产品属性;第二类‘创业机会结构’→产品属性;理论架构图;十年专注创新特色 适用MBA、本科生 PPT、千题、案例 教师懂→教学精彩;第一篇 创业战略管理理论;竞争情势有利程度 潜在竞争者行动延迟程度 既有竞争者资源利用程度 既有竞争者的数量 ;iPhone1说明理论架构;iPhone1说明理论架构;竞争情势有利程度 潜在竞争者行动延迟程度 既有竞争者资源利用程度 既有竞争者的数量 ;竞争者不积极 ;竞争情势有利程度 潜在竞争者行动延迟程度 既有竞争者投资利用程度 既有竞争者的数量 ;D=AR;;感谢倾听、请惠予指正!

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