杰盛安全检查制度.doc

PAGE  PAGE 7 *****五金制品有限公司 安全检查制度 一、基本要求 　　第1条　安全检查是治理整顿、建立良好的安全环境和生产秩序、做好安全工作的重要手段之一。要坚持公司领导和员工相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。 第2条　安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划，必须建立有各级领导负责和有关人员参加的安全检查组。 l、目的 安全检查是一个发现和查明各种危险和隐患并督促整改，监督各项安全规章制度的实施以及制止违章行为的过程。安全检查是安全生产管理中必不可少的重要环节。 2、要求 (1)安检查要求计划、有重点。 检查计划或提纲，要从实际出发制定。检查的目的要求，总的来说，主要是了解情况，及时发现总结交流安全生产的好经验；查出隐患、堵塞漏洞，把事故消灭在萌牙状态；互相检查，互相学习，取长补短，交流经验；及时纠正违章，经常给大家敲警钟，促进安全生产。 检查要有重点。检查要把安全生产的薄弱环节和关键部位、关键问题作为检查的重点，不要胡子眉毛一把抓。因为这些问题，一般都是影响职工安全的重大问题，同时也要生产发展的重大障碍。检查突出重点，抓住薄弱环节和关键部位才有实效。 (2)检查要和总结推广经验结合，要和评比、奖惩结合。 安全生产检查要注意总结推广安全秤先进典型经验，同时也要总结发生事故的教训，要从总结经验中提高，从事故中及取教训，从便从中找出规律，采取措施确保安全生产。检查必须和评比、奖惩挂起钩，这样才会把安全生产同企业利益结合起来，才能收到效果。 (3)检查要和整改相结合。检查是手段，整改隐患是目的。 因此，安全生产的检查要认真贯彻“边检查、边整改”的原则。对查出的问题要做到条条有着落，件件有交待。应该在检查过程中或以后，本着发现即改的精神，发动群众及时整改。整改应实行“三定”（定措施、定时间、定责任人），四不推（班组能解决的不推到车间、车间能解决的不推到厂，厂能解决的不推到上级）。对于一些长期危害职工安全的重大隐患，必须保证整改措施到位，及时加强复查。为了监督各部门搞好事故隐患整改措施到位，及时加强复查。为了监督各部门搞好事故隐患整改工作，常用《隐患整改通知书》制约被查部门限期整改。对于企业主管部门或安全主管部门下达的隐患整改通知、整改意见企业必须严肃对待认真研究执行，并将执行情况及时上报有关部门。 检查中发现不安全因素应对各种情况分别处理对领导违章指挥、工人违章操作等，应当场劝阻，情况危急时可制止其作业，并通知现场负责人处理对生产工艺、安全组织、设备、场地、操作方法原料、工具等存在的不安全因素，危及职工安全时，可通知责任部门限期改进；对严重违反国家安全管理规定，随时有可能造成严重人身伤亡的隐患，应立即查封并通知责任部门处理。 3、计划 另见附表1-《安全检查计划表》。 第3条　安全检查的内容：查思想、查领导、查制度、查管理、查隐患。 1、查物的状态是否安全 检查生产设备、工具、安全设施、个人防护用品、生产作业场所以及生产物料的存储是否符合要求。 2、查人的行为是否安全 检查有否违章指挥、违章操作、违反安全生产规章制度的行为。重点检查危险性大的生产岗位是否严格按操作规程作业，危险作业有否执行审批程序。 3、查安全管理是否完善 检查安全生产规章制度是否建立健全，安全生产责任制是否落实，安全生产目标和工作计划是否落实到各部门、各岗位，安全教育是否经常开展并使职工安全素质得到提高，安全生产检查是否制度化、规范化，检查发现的事故隐患是否及时整改，实施安全技术与措施计划的经费是否落实，是否按“四不放过”原则做好事故管理工作。 　　第4条　各级检查人员有权要求受检部门报告其安全工作情况，提供有关资料，有权要求配备陪检人员，有权调查、询问及召开座谈会，有权制止违章指挥及违章作业，对重大隐患有权提出限期整改的要求及意见，对工作不配合甚至蓄意对抗检查者，有权提出处理意见。 　　二、组织形式 　　第5条　公司安全检查由生产经理组织协调，安全及各职能部门负责人参加，每年不少于四次；车间负责组织每月检查，每周抽查；班组负责每日检查。 　　第6条　安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。 第7条　安全检查内容： l、日常安全检查 　　(1)生产岗位的班组长和工人，应严格履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查； 　　(2)非生产岗位的班组长和工人，应根据本工种、岗位的特点，在工作前和工作中进行检查； 　　(3)公司领导检查各自管辖部门每月至少两次，其他部门负责人和安全管理人员，在各自的职责范围内，经常深入管辖区域、生产岗位和施工现场进行安全检查，发现隐患，应及时督促解决。 　　2、定期安全检查 　　(1)季节性安全检查：由生产经理负责组织带领安全及各部门负责人进行