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平安意识融入管理 和谐稳定促进发展 创建平安企业不仅符合以人为本的科学发展观的要求，也符合企业追求经济效益的目的。法派从2007年入驻滨海园区五年来，由于领导重视、组织健全，各项安全工作措施扎实，企业主与员工关系和谐，至今还没有发生过各类事故，尤其是火灾事故为零，没有集体和越级上访等群体性事件发生；也没有发现吸毒和参加邪教组织人员。先后获得开发区“综治示范单位”、“安全生产示范单位”、“消防示范单位”等称号。 ——以人为本是平安创建的根本目的 目前公司车间、宿舍和办公楼都安装中央空调系统；宿舍配有数字电视、网络宽带、热水供应系统；员工文体生活丰富，公司有图书馆、形体健身房、室外健身器材、员工卡拉OK活动中心；每年还投入100多万元用于员工用餐补贴；新员工入职有免费体检；企管部建立了员工心声信箱；（企管部在车间与员工座谈图片）在员工寝室建立寝室长，及时掌握员工思想动态。公司工会与公司法人签订了劳动集体合同和工资集体协议（图片）；全体员工参加了工伤保险，养老医疗保险达到了35%的要求；园区有5辆大巴，往返市区接送员工上下班。这些工作的务实开展，增强了员工归属感和向心力，融洽了劳资关系，更创造了公司和谐的氛围。 ※（本段容易和工会文字重复，请先锋再斟酌） ——落实企业法人主体责任是平安创建的前提 公司法人坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本，预防为主，综合治理”的方针，严格落实企业法人在平安创建中的主体责任。 在人防、技防上舍得投入、花钱买平安 公司配备有保安16名，24小时有人执勤值守，保安基本工资2000元，队伍稳定。 技防投入：公司先后投入50多万元，对原有的消控系统进行升级，增加了一些消防器材，优化监控系统、红外线布控设施及巡更系统；为了确保公司内外公共安全，公司从2006年起就通过了3个认证体系，在每年的复评中都顺利通过；与滨海园区派出所建立了良好的联动协调机制。（相关图片） 签订责任书、带队检查关键环节等图片。 ——预防火灾是平安创建工作中的重点 （在预防火灾事故方面的做法，简单文字+图片） 培训教育、建立安全示范岗位（图片）等等 小事做起，关注细节方面 “细节决定成败“，在员工抽烟的地方挂上“烟头虽小隐患很大，火灾事故与你相关”的提示语；在车间各个门边上设置一个放钥匙的小盒子；在公共场合张贴四个能力建设和消防常识；为每个员工发一张防火常识名片，一本安全教育手册；为每一个安全员配备一个工作包，包内有预案、有防烟面具、有每日检查登记表、有应急小工具等（实物或现场图片）。 ——严格标准、狠抓落实是平安创建工作的基础 ●贯彻标准的做法：就是按照标准制定工作计划，将一条一条标准变成一项一项具体工作，并且明确责任人、完成时限、工作要求等。（法派集团2010年创建平安企业工作计划图片） ●现场管理的做法：在现场管理中，我们一是在各类现场醒目之处张贴安全警示标志（图片）；二是各类消防设备始终处于良好的状态（彭总查看消防器材图片）；三是与车间整理、整顿、清扫、清洁、自律“5S”结合起来。因为“5S”管理，可以使员工养成良好的行为习惯，保持作业环境的整洁，对于防止事故的发生起到积极作用。（“5S”流动红旗及作业现场图片） ●安全检查的做法：在检??内容上，主要是查思想，作业现场查管理、查各项安全措施的落实，查危险源中有无安全隐患（安全检查图片）；检查方法上建立分级安全检查表，采用检查表的方式可以起到事半功倍的效果（检查表），坚持对检查结果通报制度（文件）。 ●制定制度的做法：安全制度的制定主要根据国家安全生产法律制度和温州市、开发区的综合治理工作要求，结合企业的特点，从监督管理、安全保障、教育培训等方面制定出8个制度。在制定内容上突出应用、有效的具体特点。如应急救援措施中的预案制定，根据各部位的特点，既有协调又有区别。（制度样本和预案） 结束语： 平安创建工作只有起点，没有终点。法派人将发扬“永远拼第一“的企业精神，将企业平安建设作为一项长期坚持的工作制度，一直抓下去，抓出特色，抓出成效，为平安企业建设努力贡献。 （图片应用应避免和党建、团建、工会中图片重复）