第一章现代培训与开发导论.ppt

培训与开发秦晓利 Qinxiaoli2000@ 参考书;１．徐笑君，职业生涯规划与管理，四川人民出版社，２００８年３月第１版。 ２．崔佳颖，员工职业生涯规划，机械工业出版社，２００８年７月第１版。 ３．谭永生等，执行职业生涯管理，中国发展出版社，２００８年１月第１版。 ４．周宏岩，苏文平，大学生职业生涯规划就业指导，化学工业出版社，２００８年１月第１版。 ５．于桂兰，魏海燕，人力资源管理，清华大学出版社，２００４年９月第１版。 ６．林崇德，发展心理学，浙江教育出版社，２００２年５月第１版。 ７．Nadene Peterson，时勘等译，职业咨询心理学，中国轻工业出版社，２００７年５月第１版。 郑日昌，心理测量，人民教育出版社，１９９９年９月第１版。 ８．刘耀中，人员测评，中国纺织出版社，２００３年９月第１版。 ９．Brian Luke Seaward,许燕等译，压力管理策略，中国轻工业出版社，２００８年５月第１版。;职业生涯与人生目的;一、现代培训与开发导论 二、战略性培训与开发 三、培训中的基本学习原理 四、培训需求分析 五、新员工导向培训 六、管理开发培训 七、培训有效性评估;第一章 现代培训与开发导论;引导案例：培训还是不培训;松下幸之助说：;第一章 现代培训与开发在 人力资源管理中的地位;第二节 现代培训与开发 对人力资源管理部门的要求;第三节 现代培训的发展趋势;第二章 战略性培训与开发;第二节 培训与开发的战略性方法 一、影响培训与开发的组织因素 （一）组织战略 组织战略 人力资源战略 培训与开发战略 员工的知识技能…… 组织绩效 ;“利基”一词是英文“Niche”的音译，意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果针对中国企业，可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域，集中力量进入并成为领先者，从当地市场到全国再到全球，同时建??各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。它强调的是竞争战略中的集中与后发，以及职能战略中的市场细分。;（二）组织结构 （三）技术因素 （四）对培训与开发的态度 ;培训与开发的战略性选择;三、战略性培训与开发的组织 1.同组织战略的联结和整合。 2.具有前瞻性和主动性。 3.整合组织中各种资源。 4.战略性培训与开发是持续不断的学习过程。 ;第三节 战略性培训对 培训与开发部门的要求;培训与开发人员所需要的胜任力;思考：我们的差距在哪里？;