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江苏南通二建集团有限公司 滨江名都3#地块项目策划书 PAGE20 / NUMPAGES20 目 录 1、工程概述…………………………………………………………………………………2 2、组织机构及岗位职责…………………………………………………………………2 3、项目目标…………………………………………………………………………………3 4、施工方案及流程?………………………………………………………………………4 5、工程施工策划………………………………………………………………………….5 6、质量保证措施………………………………………………………………….………8 7、安全保证措施…………………………………………………………………….……11 8、环境保证措施…………………………………………………………………….……12 9、现场管理策划…………………………………………………………………….……12 10、经营管理策划…………………………………………………………………………13 11、科技研发策划…………………………………………………………………………16 12、CI形象策划……………………………………………………………………………16 一、工程概述：? 本工程滨江名都3#地块住宅楼工程,?建设单位：明达置业（太仓）有限公司；设计单位：上海同济大学设计研究院；监理单位：南京工大建设监理咨询有限公司；施工单位：江苏南通二建集团有限公司；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2015年3月20日，竣工时间为2016年11月26日，总工期626日历天? 二、组织机构及岗位职责： 项目经理 项目安全经理 项目总工 项目副经理 后勤组 劳资组 机械组 物资组 资料组 安检组 技术组 电气施工组 水暖使工组 装修使工组 主体施工组 3、总施工进度计划： 部 门工作职能范围项目经理对工程全面负责。项目副经理全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。总工程师负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。技术组负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制。用料计划、技术资料管理。?安检组负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案的实施。?资料组对各种资料进行搜集整理。物资组负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。机械组负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维修。领工组负责施工过程的日常监督管理工作。劳资组负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。后勤组负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查做好相应的记录。三、项目目标：? 1、质量目标（分解目标）合格。???（1#、4#楼争创“姑苏”杯） ? 2、环境目标：（分解目标）? 3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭 重伤。? 4、工期目标：2015年3月20日开工，2016年11月26日竣工， 总工期626天。? 5、现场管理目标：江苏省安全文明工地。?? 6、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，各种标识、彩旗。标识、彩旗按施工区域分阶段配置。建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。? 四、施工方案及流程? 施工顺序：? a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。? b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。 c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。? d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。 e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。? f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。? 五、工程施工策划：??? 1、项目管理模式? 2、工程分包及劳务组织:?? 劳动组织准备：? 1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。? 2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。????? 3、主要材料设