HR-QEHSC-AH09-2007 设备管理制度.doc

成都华融化工有限公司 管理性文件文件编号 HR/QEHSC-AH09-2007 版本及修改状态 1/0 标题 设备管理制度 生效日期 2007.07.06 页码 1/20 1 目的 为了规范公司的设备安全管理工作，提高公司设备管理水平，保证设备安全经济运行，提高公司经济效益，根据国家有关设备管理的法规、规章和标准，制定本制度。 2 适用范围 本管理制度适用于公司所有设备（运转和静止设备）及配套设施。 3 职责 3.1 生产管理部设备科负责公司设备的归口管理。 3.2 生产管理部电仪科负责电气设备、储量与监视设备的归口管理。 3.3 财务部负责对设备的采购及使用过程进行财务监督。 3.4 营销部供应科负责设备通用标准件及低值易耗品的采购工作。 3.5 分厂对本分厂设备的操作、维护保养、安全检修运行负全面责任。 3.6动力分厂在设备科的业务指导下，负责全公司设备检修、重点设备和本部门的设备的维护保养及全公司备品配件修复、制造等工作。 4 设备购置和验收管理 4.1 设备购置计划的提出和审批 4.1.1 当在用设备不适用或不能满足安全生产要求，或需更新增添时，由各分厂提出“设备采购报告”，经分厂厂长或设备副厂长（厂长助理）签字后，报送生产管理部设备科。 4.1.2 各分厂上报的“设备采购报告”经设备科汇总审查后报生产管理部经理审核，由公司总经理（设备主管副总经理）批准后，进行设备购置的有关工作。 4.1.3 设备供货厂家的选择 4.1.3.1 根据有关资料，由生产管理部设备科负责，采用电话、信函、传真、派员前往或要求供货厂商到公司等方式，向供货厂商索取欲采购设备的有关资料， 4.1.3.2综合考虑质量、安全性能、价格、交货期、售后服务等因素，初步选定 4..1.4家供货厂商。 4.1.4.1 由主管副总经理召集有公司生产管理部、财务部和使用单位有关人员参加的评 标会，对初步选定的供货厂商进行评审，比值、比价、安全性能比比售后服务，最后经公司总经理(设备主管副总经理)批准，确定中标供货厂商。 4.2 设备供应合同的签订与审批 4.2.1 由生产管理部设备科负责与中标供货厂商草签设备订购合同。 成都华融化工有限公司 管理性文件 文件编号 HR/QEHSC-AH09-2007 版本及修改状态 1/0 标题 设备管理制度 生效日期 2007.07.06 页码 2/20 4.2.2 合同草签后，由经办人填写“合同评审表”送公司财务部评审后，由生产管理部经理审核，公司总经理(设备主管副总经理)批准执行。 4.2.3 合同经办人应对经审批同意的合同草案进行完善，然后与中标供货厂商签订正式合同。 4.2.4 生产管理部应由专人建立、完善、管理设备合同台帐。 4.3 设备的验收及入库 4.3.1 外购设备送达公司后，必须及时进行验收入库。设备开箱验收工作由生产管理部负责组织，各相关部门派人参加。 4.3.2 设备开箱验收工作按设备订货合同中约定的技术规范和标准进行。应对设备的外观质量、几何尺寸、制造精度进行检查，并对照设备装箱单对设备附件、随机备品配件、专用工具、技术资料、产品合格证、压力容器质量证明书、监检证、竣工图等逐一清点，登记造册。设备纸质文件资料一律交公司档案室存档备查。 4.3.3 设备开箱验收工作应有专门记录，并由设备采购人员填写“设备开箱验收单”，所有参加设备开箱验收的人员，都应当场在“设备开箱验收单”上签字。 4.3.4 设备开箱验收合格后，应及时办理入库手续，以便使用部门领用安装。 5 设备安装和移交管理 5.1 设备安装由生产管理部协同安装单位组织相关人员进行。安装工作应严格按照设备安装技术及安全要求实施。 5.2 设备安装完成后，生产管理部应督促设备安装单位和使用人员认真做好设备调试前的检查、清洗和润滑及安全措施的落实，并与设备安装单位和使用单位一起指定专人进行设备试车(试车包括空载试车和负荷试车)。 5.3 设备试车情况应由试车负责人员详细填写试车记录。试车工作完毕后，有关人员应 在试车记录上签字。对试车合格的设备，生产管理部应组织安装单位、使用单位和公司财务部有关人员进行验收和移交，填写“新设备试车验收移交单”，有关人员在验收移交单上签字。 6 设备维护保养管理 6.1 目的 加强设备的维护与保养，贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期和安全稳定运转。 成都华融化工有限公司 管理性文件 文件编号 HR/QEHSC-AH09-2007 版本及修改状态 1/0 标题 设备管理制度 生效日期 2007.07.06 页码 3/20 6.2 公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到每台设备、每条管线