ERP应用及实施现状分析.ppt

四、ERP与国情和厂情的关系 比较项目 ERP系统 我国部分企业的管理模式 生产产品的确定 追求利润最大化，以销售收入确定最佳产品组合，有准确的主生产计划表 追求以产值为目标的外延式扩展，“以产定销”观念没有深入到内部生产环节 需求与生产能力的平衡 严格按照生产能力需求计划，来排定工作中心负荷；考虑设备维修的需求 追求设备满负荷，工人每时每刻有活干，而不顾市场需求；设备落后，超期服役的居多 * 四、ERP与国情和厂情的关系 比较项目 ERP系统 我国部分企业的管理模式 自制产品项目 追求增加产品的附加值，合理进行专业化协作，物料单一般4~6个层次，简单明了 零部件自制率达80%以上，加工层次多大10层以上，难以控制物料执行计划 外购产品项目 有采购计划管理，供货提前期和数量严格控制 缺乏“最经济批量”概念，期量标准不准确 * 四、ERP与国情和厂情的关系 比较项目 ERP系统 我国部分企业的管理模式 库存 物料统一编码，货位确定，库存准确率95%以上 产品积压严重，零部件盘盈盘亏不准确，账物不符 在制品 当工序发生波动时，允许在制品存在，以求连续生产，但目标是取消等待加工队列 缺乏“零库存”概念，在制品储备定额偏高，且定额长期不变 * 四、ERP与国情和厂情的关系 比较项目 ERP系统 我国部分企业的管理模式 产品质量 记录实际废品数，能够预测、统计、分析质量问题 由于限制发料措施不严，工人可多生产零部件以抵消废品，废品返工返修管理复杂 批量 统筹考虑库存费用、生产准备费用、订单要求来决定批量 现场由工人随意控制的比重大，生产前松后紧，随机性大 * 四、ERP与国情和厂情的关系 比较项目 ERP系统 我国部分企业的管理模式 生产周期 每个物料项的提前期、工时定额的准确率在95%以上。提前期严格控制与执行 生产周期长，提前期计算不准确，采购部门希望提前期加长而不是缩短 反馈信息 以日为单位统计物料、能力、进度，进行实时跟踪，动态调整 反馈严重滞后，下月初才有上月末的生产统计资料，管理人员凭经验进行调度和调整 * 五、ERP与BPR 实施ERP不仅会牵扯到企业运营的各个方面，包括生产制造等，同时还会涉及到各种角色，上至一把手，下至普通员工。因此，不可避免的要对企业的流程进行改进、优化与重组。 业务流程有多种不同形式：有些基于团队合作，有些由企业的战略计划推动，有些则根植于企业的持续的业务过程提升，或是组织进步、目标管理等。 “BPR+ERP”的结合是一种必然。 BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering/Business Process Redesign，业务流程重组) 也译为：业务流程重组、企业流程再造，该理论是当今企业和管理学界研究的热点。 * 六、ERP的未来 将更加面向市场，包含基于知识的市场预测、订单处里与生产调度、基于约束调度功能，具有更强的企业优化能力； 将与制造执行系统MES (manufacturing execution system ）、车间层操作控制系统SFC （Shop Floor Control）更紧密地结合，形成实时化的ERP/MES/SFC； * 六、ERP的未来 供应链管理功能将更强，并进一步面向全球化市场环境，强调供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系； 将更好地支持多种不同的制造方式，包括流程制造方式； 将纳入PDM（产品数据管理 Product Data Management）功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD（计算机辅助设计 CAD-Computer Aided Design) 、CAM (computer Aided Manufacturing，计算机辅助制造)系统的集成。 * 终于下课了，嘻嘻。。。 欧特克有限公司（“欧特克”或“Autodesk”）是全球最大的二维、三维设计和工程软件公司，为制造业、工程建设行业、基础设施业以及传媒娱乐业提供卓越的数字化设计和工程软件服务和解决方案。Autodesk 是保证设计信息在企业内部顺畅流动的关键业务合作伙伴。在数字设计市场，没有哪家公司能在产品的品种和市场占有率方面与 Autodesk 匹敌。 * 制造执行系统 (manufacturing execution system，简称MES）是美国AMR公司(Advanced Manufacturing Research，Inc．)在90年代初提出的，旨在加强MRP计划的执行功能，把MRP计划通过执行系统同车间作业现场控制系统联系起来。这里的现场控制包括PLC程控器、数据采集器