一季度设备管理工作总结.docVIP

一季度设备管理工作总结 2012年一季度，水泥公司紧紧围绕2012年生产经营目标任务目标，严抓设备基础管理，扎实开展工作。现对在一季度的设备管理工作进行一个总结： 运转率统计。 水泥磨 生料磨 一线 二线 一线 二线 运行时间 运转率 运行时间 运转率 运行时间 运转率 运行时间 运转率 一月 326.4 43.87% 233.6 31.4% 二月 63.13 9% 399.5 57.3% 205.6 29.5% 55.5 7.9% 三月 95.33 12.8% 461.93 62% 215.6 26.4% 54 6.6% 一季度月在设备检修方面主要进行了： 1、一月二线水泥磨大修，更换了二线水泥磨磨内的磨头16块端衬板，一仓第一圈阶梯衬板，全部57块隔仓板及中心园，磨尾筛板。更换了6601提升机链板及部分料斗，选粉机转子及壳体，对主电机轴瓦进行了检查。 2、三月5401搅拌机大修，轨道螺栓植筋及轨道安装已基本完成，螺栓植筋共计266颗，轨道安装78米。 3、大修项目的梳理确定及全程一表化的编制上报，大修材料的追踪、催货、验收，目前大修申报物资127项，到货107项。大修费用统计，大修预计共产生费用317万元。 3、一线水泥磨大修项目、材料、费用预测的梳理确定及全程一表化的编制上报，一线水泥磨大修材料的申报、追踪、催货、验收。大修材料计划执行后费用的统计。目前一线水泥磨大修申报物资24项，到货5项。一线水泥磨大修费用的统计，预计共产生费用368816元。 三、每周修理及机物料消耗费用的统计、分析，编制，并以邮件形式提交领导及各片区，为其生产经营决策及费用控制提供数据。每月修理及机物料消耗费用的统计并与生产管理部统计数据的对比，向领导提出月度费用控制建议。月度修理费用考核分解提交领导参考。 四、一季度水泥公司物资材料申报297项，生成订单273项，订单金额2245843元，已到货189项。 五、坚持每周五设备及润滑综合检查的开展、评比，促进了各片区对设备基础管理工作及设备润滑工作的开展。 六、每日所辖片区设备巡检，及时发现隐患上报并持续关注。 七、二月对水泥公司固定资产及三月NC系统资产清理及后续清理补录。 八、特种设备的日常管理及月度检查的开展。 九、各种零购、零星工程报告的拟定、上报、递交及与生产管理部的沟通。 十、开展各片区主要设备的岗位操作及设备技术标准的培训，取得了一定的效果。 一季度基础管理工作虽然有了一定进展，但离公司要求还有一定距离，在以后的工作中把设备基础管理作为服务生产经营工作的基础，常抓不懈，通过抓设备基础管理，确保主机设备运转率，确保全年各项生产经营目标的完成。 二季度工作计划 大检修期间深入现场重点对自己负责的检修项目的检修质量、进度的关注与督促，保证公司大修项目按时、保质完成。 二线水泥磨隐患及检修项目的清理确定，确保在二线窑及一线磨大修期间二线水泥磨系统的正常运行。 完成一线水泥磨大修。 日常分工设备管理工作的及时、有效开展。 继续加强设备基础管理及润滑的检查考评工作，督促各片区对设备基础管理工作及设备润滑工作的开展。 赵志海 2012年4月5日 附一季度费用统计表