基于积分的综合激励模式剖析.ppt

* 1 让积分轻舞飞扬 —智力型企业积分100管理工程 举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳 1 2 3 3 4 3 5 3 6 3 2 为什么要实施积分100管理工程 积分100管理工程框架 绩效积分与货币化福利积分的运用 非货币化福利积分的运用 积分100管理工程的组织保证 积分100管理工程与其他管理的联系 举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳 3 什么是企业积分100管理工程 积分管理就是把员工对企业有价值的活动与一定虚拟的分数挂钩，而企业 根据员工的所得的分数给予一定数量的回报，积分等同于企业货币。 适合与积分挂钩的管理活动有：绩效管理、文化管理、薪酬管理、福利管 理、分权管理、团队管理、人才选拔管理、知识分享管理。 可以使用积分兑换的回报有：绩效奖金、培训，出外考察、休假、与公司 领导共进午餐、晋升、公司设计的各种个体奖项、货币福利、公司各种个 体荣誉称号、公司设计的各种团队荣誉称号，公司设计的各种团队奖项。 积分种类可以根据公司需要与重点设置：比如绩效积分，成长积分，技术 积分，创新积分，知识分享积分，文化积分。 企业积分100管理工程就是要把积分当成一种主要的管理形式，渗透到各种 管理活动中去，管理重点随环境迁移，但积分管理形式带有鲜明的企业特 色，使企业管理不容易被竞争对手拷贝，形成自身独特的竞争优势。 举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳 4 积分100管理工程的优势 使管理变得更加丰富化、人性化、可视化、数字化，增强了 管理活动的趣味性，提高员工的参与度； 使管理变得更加有韧性，公司提供各种积分类型与积分兑换 方式，建立强大的诱导机制，使管理变得更加柔和，员工有 更多自我选择的空间； 使管理更加精细化，发挥各层员工的积极性与创造热情，建 立强大的沟通与分享平台，加速知识传播，减轻管理人员的 管理压力； 使管理变得更加多维，管理不仅仅涉及财务与市场等短期业 绩，而且很容易扩展到员工成长、团队建设、文化建设、技 术研发、流程改善等长期竞争优势的建设项目上。 举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳 5 智力型企业为什么要选择积分100管理工程 智力型员工适合Y管理模式，需要更多的自我选择，积分100管理工程 给管理带来更大的韧性，增强员工对管理程序的选择； 智力型企业工作质量压力大，持续维持高昂的激情需要管理活动不断 的“保鲜”，积分100管理工程能够实现企业管理活动与文化活动推陈 出新，成为“设计”的“力量”载体； 智力型企业需要团队成员之间高强度的沟通，工作质量更取决于关系 绩效，如何使这种无形的沟通“可视化”，无疑积分是最好的选择； 人本管理是智力型企业人力资源管理的必由之路，各个职能部门、管 理者都必须把员工当作内部顾客来看，积分管理是竞争性行业管理外 部客户的有效方法，也可以是管理内部顾客的有效方法。 举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳 6 企业积分100管理工程的组织形式 公司层面 3-5年规划 高层治理结构 高层治理结构 积 分 规 划 建平台 定目标 配资源 给回报 分权体系 绩效考核 团队建设 财务预算 薪酬体系 积 分 部门层面 运 人才选拔 人员接替 用 举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳 7 企业积分100管理工程的组织形式 企业层面 目标 领导 环境 内部 发 展 桥 连 连 心 心 桥 桥 桥 谐 和 激情管理 员工层面 员工 外部 激情管理 客户 客户层面 举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳 1 3 2 3 4 3 5 3 6 3 8 企业为什么要实施积分100工程 积分100管理工程架构 绩效积分与货币化福利积分的运用 非货币化福利积分的运用 积分100管理工程的组织保证 积分100管理工程与其他管理的联系 举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳 9 积分100管理工程逻辑框架 ——责任、荣誉、团队 知识管理 制度汇编 案例 荣誉传承 高绩效 高能力 通过 创造 积分 建立 诱导 机制 战斗力 凝聚力 真情和谐 通过 创造 价值 目标清晰 软制度 领导 员工素质 获取 积分 文化 活动建设 举秋毫不为多力 睹明月不为明目 闻迅雷不为聪耳 决策咨询委员会 积分管理框架 积分来源 财务积分 积分运用 市场积分 部门积分 绩效与年终奖 内部运营 流程积分 学习积分 成长积分 福利 成长 经济性福利 非经济性福利 职务提升 职级提高 技术创新积分 文化活动积分 公司积分 考察培训 司龄积分 荣誉 杰出员工称号 流程改善积分 跨部门 协作积分 金