2011三双见行动季度立项(天车).docVIP

附件一： 汽车二公司“三双见行动，党员当先锋”主题实践活动 项目立项申报表 申报单位： 车架 党支部 申报时间：2012年12月15日 项目名称 减少内部天车等待时间 类 别 □质量攻关改进 □√降成本□QCD现场改善□其它 负 责 人 孙爱文 预计完成时间 2012年月日 的经济效益 预计可节约 通过一系列的改善方案，使百台停工时间由原来的每百台停工5.2分钟降低到每百台停工3.2分钟，降幅达38.5% 党 支 部 意 见 党 委 意 见 附件二： 汽车二公司“三双见行动，党员当先锋”主题实践活动 项目立项终结验收表 申报单位： 车架 党支部 申报时间： 2012 年12月15日 项目名称 减少内部天车等待时间 责 任 人 孙爱文 项目类别 降成本 参与人数 5 完成时间 2012年12月15日 参与名单 李眺、潘大安、江坤、荆遂生、王勇 项目实施情况（详细内容附页说明） 09年内部百台停工从13.1分钟通过课题改善已降至到6.7分钟，完成了当年的挑战值8分钟/每百台。10年又通过课题改善已降至到5.3分钟，完成了当年的挑战值6分钟/每百台，而且连续6个月达成挑战值。车间主任于涛要求11年年终必须通过再次改善务必挑战3.2分钟/每百台，所以必须全方位的再次进行改善方可达标. 具体实施： 1、由于员工作业技能不均，作业时长不同，通过对员工进行技能培训，加强起重对三千吨翻模和物件调运的技能和知识要点的加强。同时对天车的吊运技能进行了培训。降低重复动作，提高工作效率。收到了良好的效果。 2. 将两台16T天车的工作区域进行了细化，作业时互不干涉，使等待天车吊运时间大幅度降低了. 通过对员工进行技能培训，加强起重对三千吨翻模和物件调运的技能和知识要点的加强以及将两台16T天车的工作区域进行了细化，作业时互不干涉，使等待天车吊运时间大幅度降低了.从而使等待吊运造成的停工时间由原5.2分钟/百台降至3.07分钟/百台。 每月平均按生产总辆份为3000辆计算 每年可节约停工小时数：（3000台*5.2分钟/100台－3000台*3.07分钟/100台）*12月*43人=32972分钟=549.5小时 每年可节约因停工造成的资金为：549.5小时*135 kw.H *0.53元/kw.H＋ 549.5小时*9元/小时=44262.2元 全年合计节约各项动能损耗费用为44262.2元。 归口单位确认意见： 年 月 日 财务部门确认意见： 年 月 日 党委确认意见： 年 月 日