2006年安全管理计划.docVIP

2006年安全工作计划 批 准： 审 核： 编 制： 常德事业部质管部 2005年12月 一、编制原则 结合实际、突出重点、预防为主、以人为本 二、指导思想、基本方针和目标 以制度化、标准化为导向，坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持全面、协调、可持续的发展观，本着突出重点、结合实际和以人为本的原则实施全面贯彻职业健康安全管理体系战略，建立安全生产评价与奖惩机制，推行安全文化建设，努力实现企业安全生产状况的根本好转，通过减少事故的发生，达到节支的目的。 三、基本方针 健全管理体系，遵守法律法规；消减二危因素，改善作业环境；加强员工培训，预防事故发生，提高经营效能。 坚持安全生产与建设和统筹规划、协调发展；装备、管理和培训并重；强化监督，深化隐患整改，构建公司统一领导、部门目标控制、班组全面负责、员工监督参与的安全生产工作格局。 四、现状分析 安全生产历来受到事业部领导的高度重视，2004年提出了“违章就下岗”的口号，得到严格执行，并从2004年开始公司贯彻执行职业健康安全管理体系。2005年初，公司加与各部门签订了《安全生产责任状》，明确了各项安全生产指标，提出了安全环境管理5个零的目标，同时，二月份出台了新的《安全生产考核标准》，加大了违章现象的考核力度，同时，2005年公司加强了各项管理工作的执行力度，并出台了《禁令》，推动了查处违章的力度。 通过事业部各部门的共同努力，公司的安全状况较2004年取得了较大的好转，但据今仍发生了18起不安全事件，其中包括重大设备事故1起，障碍3起，异常6起，故障8起，另外还发生一起外来工作人员人身伤害事故（上炭环作业），说明今后各项安全管理工作还需加强。另外，通过对发生的不安全统计分析来看，由于员工操作失误（8起）和违章作业（7起）造成的事故基本各占一半，这说明在加强制度培训与执行的同时，还需将提高员工的技能水平作为提高安全管理绩效的一项指标来抓。 另外，事业部安全管理还存在以下一些问题和需要改进和地方： 1．安全管理停留在表面上，没有得到基层管理者的普遍重视，主要体现在：主动处理隐患积极性不高，对一些明显的事故隐患视而不见或是不主动承但整改的责任，如2005年10月发生在电解二厂房的一起槽大修人员险先高处坠落的未遂事故，是由于风格板支撑角刚间隙过宽造成的，该隐患在2004年初就已经多次由电解车间反映，但未得到有效整改；如今年内审中查出的物管部阳极托车刹车发生过失灵的事故，制定的更换所有刹车片的防范措施至今未得到执行。下一步安全管理必须加强引导和考核，明确隐患整改责任，把隐患和事故苗头当成事故来抓，确保事故隐患得到及时整改，加强整改落实。 2．公司目前正处于经济的全速发展期，新员工较多，安全生产基础工作薄弱五、2006年安全管理目标计划 安全管理 目 标 不发生轻伤以上人身伤害事故；不安全事件障碍控制在1起以内，异常控制在5起以内，不安全事件处理结案率100%（包括事故的整改）； 不发生火灾事故； 不发生交通事故； 不发生职业病，工作环境有毒有害物浓度达标率90%以上； 安全管理体系建设：各部门均设立专职或兼职安全管理人员，安全主管部门的安全生产监管人员能力满足工作需要，形成完善的安全管理网络体系，并充分发挥其监督管理作用； 制度化、标准化：形成以《安全生产责任制》为基础的安全管理制度体系，职业健康安全管理体系文件与公司安全制度有机融合； 建立起重大事故预防控制体系，重大危险源得到有效监控，重大事故隐患得到有效整改； 特殊工种人员持证上岗率达到100%； 职业健康安全管理体系有效运行。 工作思路 以全面提升员工安全意识为手段，进一步加强员工行为规范的管理，提高员工的专业技能水平。 建立安全生产责任保证体系安全生产责任保证体系 相关部门 管理评审 2006.4 质管部 通过专业评价及时对各部门偏离的情况进行整改 全年 质管部 6 安全管理网络建设 权责明确 保障有力 创新安全生产监督管理方式和手段，提高安全生产监督管理水平和工作能力 充分发挥各级安全员的作用，协调解决安全生产中出现的安全隐患，构建公司统一领导、部门目标控制、班组全面负责、员工监督参与的安全生产工作格局 全年 质管部 各部门 7 应急救援体系管理 提高事业部重大隐患的控制能力和事故求援能力 制度保障 编制应预案管理制度，明确预案编制格式及内容等 2006.02~03 质管部 各部门 根据危险源辨识结果及制度规定，确定预案编制范围 2006.03 质管部 事业部预案统一编制、评审、批准 2006.04 质管部 演习与评价 组织开展一至二次预案演习 2006.08~12 相关部门 定期对预案的有效性和适用性进行评审，并及时进