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从生产经营到资本经营 从生产经营到资本经营 从生产经营到资本经营 从生产经营到资本经营 从生产经营到资本经营 从生产经营到资本经营 从生产经营到资本经营 从生产经营到资本经营 从生产经营到资本经营 * * 一、生产经营与资本经营 生产经营是以物化资本即企业资产为基础，以生产和经营商品为手段，通过物化资本的有效配置、充分利用、提高效率来谋求价值最大化的经济活动。 基本特征： 经营的基础是物化资本，固定资产和无形资产具有重要的作用； 现有的物化资本在经营过程中一般不是交换的对象； 经营的核心问题是根据市场需求状况及变化趋势来决定生产什么，生产多少和如何生产； 投资活动主要围绕强化物化资本和产品开发而展开； 经营的收益主要来自向市场提供产品所取得的利润，并以此为源泉实现资本的保值增值。 一、生产经营与资本经营 资本经营是以资本的直接运作为先导，通过物化资本的优化组合来提高运行效率和获利能力。 基本特征： 经营的对象不是产品和服务本身，而是价值化、证券化了的企业资产； 经营的核心问题是如何通过优化资本配置来提高资产的运行效率以确保资产的保值增值； 经营运行方式主要采取转让权的运作和收益权与控制权的运作两种形式； 经营的收益主要来自生产要素优化组合后生产效率提高所带来的协同效应； 要求企业全部资产资本化，并以获得较高的资本收益率为目的进行运作。 二、企业的两种战略 内部管理型战略 一种产品扩张战略，在现有资本结构下，通过整合内部资源，包括控制成本，提高生产效率，开发新产品，拓展新市场，调整组织结构，提高管理能力等，维持并发展企业竞争优势，延伸企业生命周期线。 外部交易型战略 一种资本扩张战略，通过吸纳外部资源，包括组建合营企业、吸收外来资本、开展技术转让、战略联盟、长期融资、进行兼并与收购等，推动企业生命周期线的延伸。 外部交易型战略可以借助外力来巩固企业竞争优势。 三、企业经营精髓：两种战略的有效运用 内部管理型战略的实施就是生产经营，面对的是产品市场；外部交易型战略的实施就是资本经营，面对的是资本市场。 企业经营的精髓就是两种战略的有效应用。 国际上所有著名企业的发展表明，企业在其持续经营和长期发展的过程中始终在综合运用这两种发展战略。 四、企业经营与核心能力的培植 企业经营战略的核心问题是培植核心能力。 企业能力越是与众不同，它的市场也会越独特，结果会使它的经营尽量免受直接竞争的冲击。 为了开发一个高额而且持久的利润源泉，企业必须开发出与竞争对手不同的市场，而要做到这点企业就必须发展其独特的能力。 判断某个特定企业是否从事于“正确”的市场的方法就是看那个市场的独特性有多大，而且它与从事于相似与重叠市场的竞争企业行为之间的区别有多大。 市场越独特，核心能力就越具有唯一性。 企业应该争取“唯一”，而不是争取“第一”。 四、企业经营与核心能力的培植 在企业的发展过程中，比利润更重要的是市场份额，比市场份额更具有意义的是竞争优势，比竞争优势更具有影响的是企业发展的核心能力。 尽管企业之间的竞争通常表现为核心能力所衍生出来的核心产品、最终产品的市场之争，但其实质归结为核心能力之间的竞争。 企业只有具有核心能力，才能具有持久的竞争优势。 四、企业经营与核心能力的培植 最终产品 核心产品 企业核心能力 外部交易型战略 （资本经营） 内部管理型战略 （生产经营） 生产经营、资本经营与企业核心能力培植的关系 四、企业经营与核心能力的培植 绝大多数企业只关注企业行为的外在效果，例如，产品的市场占有率、品牌的知名度、企业的生产规模等，却很少认真分析造成这些后果的内在因素。 一时成功的企业可能不能冷静地总结思考之所以成功的根本原因，失败的企业更不能找出获得成功需要培植的核心能力。 很多新兴企业“火爆”不到一年半载，自己还没有弄清楚到底是怎么发起来的，就已经被市场无情地抛弃了。 中国许多企业不仅“死得不明不白”，而且“生得也不明不白”。 五、企业经营理念的升华 长期以来，我国的企业没有置身于市场环境中，外部资源的吸纳和重组依靠行政命令，企业经营只强调内部管理，业缺乏竞争能力和可以赖以长期生存和发展的核心能力。 完全可以说，从生产经营到资本经营是企业经营管理观念的升华。它标志着企业从产品市场走向资本市场，企业的市场化程度大大提高。 企业经营管理的发展轨迹： 生产经营 ?? 资本经营 ?? 知识资本经营（人力资源管理）