仓库组长.pptVIP

8:对部属应该要怎么样做？ 组长的岗位职责 接收上级的指令，对下级员工进行分解！ 负责仓库整体的日常工作安排 处理仓库的大小事情，如不能处理的向上级反馈 审订和修改仓库工作操作流程和管理制度 与公司的其它部门的沟通货品 完成上级安排的其它工作任务 签发收仓库各级文件与单据 对仓库工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库的各个工作监督 全面管理货物的收，发，存管理，日常抽盘点的工作，确保实物与电脑数保持一致！ 合理安排货物的储存管理，尽量能做到定点定位 对下属进行面料知识，系统应用及一些工作中常出现的问题进行培训，并协助上级对下属员工的工作进行考核 进行仓库的差异处理：公司—办事处—分店 仓库的操作流程 数据的了解 做为一个优秀的仓库管理者必须要了解仓库的一些具体数据 例如： 1》仓库的整个库存数据是多少 2》每个月各类别的进销存明细数据 3》各类别的占比是多少 4》各类别及款的最低存量，有效存量及最佳订购量的计算 5》各分店的每个月的出货量是多少 具备什么样的精神 凡事合理化 敬业乐业的精神 有品质和数字观念 善于时间管理，并且要时间观念 整体规划，成本效益，人性管理 认同公司的理念，正确的抱负，理想和方向 从基础做起，不怕苦不怕累，不好高务远 为人所不能为，不愿为，而做的好 积极主动的态度 做人做事，要有原则和重点 忠诚度与责任感要强 怀着一个感恩的心 在工作当中要怎么样做 认清目标，实施目标管理 做好自主管理，检查 工作要标准化，管理制度化 有主见和果断力 尽量吸收工作新知识，新方法 全心投入，尽心尽力工作 彻底执行制度控制，保证在规定的时间内完成工作 公正合理的工作分配 重视数据，善于统计数据分析 研究如何改进工作 在工作中对上司要怎么样做 上司所发的命令与政策或是通知，如与不明之处应请示明白 对公司及上司要有信心 凡亲身解决的问题，应向上司报告 不在背后批评公司与上司 必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 定期报告工作经过及结果 在同事之间应该怎么样做 互相合作协助 成功有效的主持会议 良好的人际关系与沟通 互相交换知识见解 均衡适当的组织能力 对同事诚心与热心 了解同事的工作职务 必要时可以代理处理其职务 接受同事的批评建议 对部属应该怎么样做 激励部属工作的责任 培养团体协力精神与士气 维持纪律 接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 公平对待部属 奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 命令与指示应恳切、明了 让部属了解工作方针及目的 奖励并实施部属之提案改善 培养各人的长处，运用他的短处 .有关部属的事尽量告诉部属 明确指示各人的职务 .关心部属、了解部属 人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 自身应该要怎么样做 .不断学习，充实自己 .成功而不自满 .监督者须负全部责任 .不说下属的坏话 .不可阴谋行事，投机取巧 .经常保持情感的平静 .清楚自卑感 .自我健康管理，精力旺盛 .择善固执但不执着，平常心 .处处做模范，以身作则 .对于本身缺点与短处应有所自觉并克服 .冷静而细心、从容不迫 谢谢大家! * * 分享: 潘 珍 今日分享重点 1:仓库组长的工作职责 2:了解仓库的具体操作流程 3:对仓库数据的了解 4:仓库组长具备的基本精神 5:关于工作方面要怎么样做？ 9:自身应该要怎么样做？ 7:同事之间要怎么样做？ 6:对上司应该要怎么样做？ 补货 收货 理货上货 扫描 配货查单验单 打包 发货 盘点 退货 签单 审核 希望大家提出宝贵意见 *