艺星阿米巴管理模式操作步骤精要.docVIP

艺星阿米巴经营管理模式操作步骤 ? 阿米巴经营管理模式的落实要经过6定，即定位、定价、定费、定计划、定盘点、定PDCA自动循环。在此之前要对全员进行全方位的辅导，辅导内容为《阿米巴经营文化》《阿米巴经营管理模式》《阿米巴经营管理会计》。 第一节?定位——定乾坤 1．开始： ?（1）什么是定位：定位就是细分组织，然后定合长、定员工、定设备、定产品、定地盘。 ?（2）定位的作用：佛语云：凡人、凡事、凡物皆有其定位。定位定乾坤，定价定天下。对于一个企业在市场经济条件下，要定好位，要把所有物品、事情责任到人，做到千斤重担万人挑，人人头上有指标（有把刀）。 正如旅客刚刚上火车，在大家没有找到座位时，车厢内肯定乱哄哄，或出现身体碰撞，或因此打架斗殴等等。但当大家都找到自己的座位时，马上就安静下来了，这就是定位的作用。 在阿米巴经营中，如何划分组织，重塑阿米巴组合，这是阿米巴经营模式成功的关键。所以以下我们会讲解阿米巴经营的具体模式和背后的思维结构。 2．部门的收入和费用必须清晰，必须是一个可以独立核算的单位：就是说这个部门收入是明确存在的，而且为了获得这种收入它的费用也是很明显的。划分组织要满足这个条件。 ? 不管什么组织，它的费用是可以弄清的，但收入就不一定。有的部门收入不宜看清，有的部门没有收入。要进行独立核算，买卖关系必须清晰，能够进行收支计算。就是说，有收入，费用也能明确把握，这是阿米巴经营的第一个条件。如果只有费用，收入看不清只能作为非功能性阿米巴组合。 3.被划分的阿米巴组合“作为一个事业能够独立完成”：换句话说，具备作为一个独立公司，应具备的功能。合长作为经营者用独立核算的办法，经营他的阿米巴组合，阿米巴组合能够作为一个独立的公司来完成，合长作为经营者可以通过钻研创新，切实感觉到工作的价值，否则阿米巴组合没有意义。 4.能够贯彻公司原本的整体的目的：就是说如果阿米巴组合细分的结果使本应协调一致的功能支离破碎，那就无法达到公司的整体目的。因此这样的阿米巴组合就不能让它成立，即使满足了进行独立核算这个条件也不能成立。 ? 例如销售部—— ? 所以阿米巴组合并不是能分就分，他的划分必须能够贯彻公司的整体目标，方针计划，符合以客户为中心的目的。同时更重要的是，阿米巴组合不是一次划分完就万事大吉了。经营者必须时刻观察现在阿米巴组织是否适应事业的环境，以便做出调整。 5.阿米巴的管辖半径标准：生产工序阿米巴组合的领导人掌管一道工序或一台设备；销售部门的阿米巴领导人可以管一个产品或一个销售区域。 ? 在我们阿米巴组合的经营模式下，会给最容易被忽视的基层员工都准备一个施展企业家才能的舞台。阿米巴经营模式下，每位合长必须像经营自己的小工厂、小商店一样，否则问题马上就突兀出来。 ? 有的人质问我：“让个没有经验的小毛孩子，当‘老板’，这不是天方夜谭吗？”我回答“企业经营无非就是个如何增加销售额和如何减少费用的问题，一点都不复杂。只要理解了：以最小费用换取最大销售额这个道理，每位员工都能学会经营和管理。” ? 也只有这样才能摆脱只有决策层才能经营和管理企业的困局。 6.?每个阿米巴组合员工多少的标准：阿米巴领导人光靠一个人是不行的。所以每个阿米巴组织大约有1——10个成员，他们才是阿米巴经营最大的财富。 ? 如果100个人中有1个人偷懒，其影响可能微乎其微，但10个人中有1个人偷懒，就会大大消弱阿米巴组织的战斗力。 ? 制造一个合格品不容易，他需要大家的共同努力；但制造一个次品很简单，只要一个人就足够了，而且想做多少就做多少。 ? 也正因为人少，每位阿米巴组合成员必须充分发挥各自的特长，相互配合，取长补短。所以阿米巴经营正是一种全员参与，凝聚全体员工智慧的经营模式。 7.定合长：演讲+述职考核=分数。依据分数，总合长由董事长推选，董事会考核并审批；合长助理由总合长推选，董事长考核并审批；合长由合长助理推选，由总合长考核，总合长审批，并报董事长备案。 8.审核.审批:董事长考核并审批。 9.划分班组、定人员、定产品明细附表： ⑴供应 ⑵模具 ⑶维修 ⑷注塑 ⑸半成品 (6)喷涂 ⑺组装 ⑻成品库 ⑼销售部 ⑽财务部 ⑾生产、后勤部 10.定设备、定地盘：合长要订出员工人数计划，也就是下属到底需要多少人，到底是谁？机器设备、工具有哪些？产品有哪些？半成品是哪些？地盘在哪，有多少平米？也就是说要把地面以上的所有物品都要做出标识，做到人人都管事，事事有人管，无盲点、无漏项。 ⑴定设备用表格： ⑵定地盘用平面图： 11.定位程序完毕,进入下一定价程序。 第二节?定价——定天下 1.开始： （1）什么是阿米巴经营定价：在我们艺星如果按照各道工序建立阿米巴组织，那么就可以在阿米巴组合之间形成半成品的购销关系，这时当然就要有一个售价，所以必须设定各阿米巴组合之间