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有关监理依据、范围、内容、目标、程序、条件、步骤、组成、保险（谁负责），来源于案例分析，本文档专用于案例分析。 课程分类符号： ※监理概论：重要 ★合同管理：较重要 ?质量：最重要 Ж造价：较重要 ☆进度：次重要 ※监理概论： ※工程监理招标程序：P概69 （1）招标准备； （2）发出招标公告或投标邀请书； （3）组织资格审查； （4）编制和发售招标文件； （5）组织现场踏勘； （6）召开投标预备会； （7）编制和递交投标文件； （8）开标； （9）评标； （10）定标； （11）签订工程监理合同。 ※工程监理评标方法： 综合评标法：可分为定性综合评估法、定量综合评估法两种。 ※工程监理投标工作内容：P75 包括：投标决策、投标策划、投标文件编制、参加开标及答辩、投标后评估等内容。 ※投标文件编制的基本原则： 包括： （1）响应应招标文件，保证不被废标； （2）认真研究招标文件，深入领会招标文件意图； （3）投标文件要内容详细、层次分明、重点突击。 ※监理大纲的内容： （1）工程概况； （2）监理依据和监理工作内容； （3）工程监理实施方案； （4）工程监理难点、重点及合理化建议。 ※工程监理投标策略： （1）深入分析影响监理投标的因素。包括分析：建设单位（买方）、投标人（卖方）自身、竞争对手、环境和条件； （2）把握和深刻理解招标文件精神。工程监理单位必须详细研究招标文件，吃透其精神，才能在编制投标文件中全面、最大程度、实质性地响应招标文件的要求。 （3）选择有针对性的监理投标策略。包括：以信誉和口啤取胜；以高水平服务等承诺取胜；以附加服务取胜；适应长远发展的策略； （4）充分重视项目监理机构的合理设置。工程监理单位必须选派与工程要求相适应的总监理工程师，配备专业齐全、结构合理的现场监理人员。 （5）重视提出合理化建议。 （6）有效地组织项目监理团队答辩。 ※工程监理实施程序：P104概 包括： （1）组建项目监理机构； （2）进一步收集工程监理有关资料； （3）编制监理规划及监理实施细则； （4）规范化地开展监理工作； （5）参与工程竣工验收； （6）向建设单位提交工程监理文件资料； （7）进行监理工作总结。 ※工程监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：P106 （1）确定项目监理机构目标； （2）确定监理工作内容； （3）项目监理机构组织结构设计； 1）选择项目监理机构组织形式； 2）确定管理层次和管理跨度； 3）划分项目监理机构部门； 4）制定岗位职责和考核标准； 5）选派监理人员。 （4）制定工作流程和信息流程。 ※总监理工程师应履行下列职责：1确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2组织编制监理规划，审批监理实施细则。 3根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检査监理人员工作。 4组织召开监理例会。 5组织审核分包单位资格。 6组织审査施工组织设计、（专项）施工方案。 7审査工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 8组织检査施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 10组织审查和处理工程变更。 11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报吿，参与工程竣工验收。 14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表： 1组织编制监理规划，审批监理实施细则。 2根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。 3组织审査施工组织设计、（专项）施工方案。 4签发工程开工令、暂停令和复工令。 5签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 6调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 7审査施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 8参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。专业监理工程师应履行下列职责：1参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。 2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3参与审核分包单位资格。 4指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 5检査进场的工程材料、构配件、设备的质量。 6验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8进行工程计量。 9参与工程变更的审查和处理。 10组织编写监理日志，参与编写监理月报。 11收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12参与工程竣工预验收和竣工验收。监理员应履行下列职责： 1检査施工单位投入工程的人力、