项目管理综合分析练习题.docVIP

一、[背景]某市一商品住宅小区￡1号住宅楼，6层内浇外砌砖混结构， 总建筑面积7361.7m2 ， 总长度78.55m，房屋基础为砖砌条形基础，砖MU10，砂浆M7.5 ， 基础埋深1.9m ，地基为强穷地基。 该工程于2006年开工， 2007年底竣工，主体结构采用C25混凝土，砖砌填充墙，在主体结构施工过程中，3层混凝土部分试块强度达不到设计要求，但对实际强度经测试论证，能够达到使用要求。 问题: 1. 该工程验收时质量不符合要求应如何处理? 2. 该质量问题是否需要处理， 为什么? 3. 试述单位工程质量验收合格的条件。 二、[背景]某建筑工程建设j艺京项目，其工程开竣工时间分别为当年的4月1日和9月3O日。业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为三个标段。其中，第三标段工程造价为建150万元，第三标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。第三标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定： (1)开工前，业主应向C公司支付合同价20％的预付款，预付款从第三个月开始等额扣 还，四个月扣完。 (2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签证后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5％，保留金按每月产值的l0％扣除，直至扣完为止。 (3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为350万元。第三标段各月完成产值如表所 示。 [问题] (l)业主支付给C司的工程预付款是多少? (2)4、6、7月底工程师代表应签证的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少? 三、某基础工程由4个施工过程组成，分为4个施工段，其流水节拍天数见下表。 施工段 施工过程 1 2 3 4 挖土 3 4 4 3 垫层 2 2 2 2 基础 4 4 4 4 回填 2 3 3 2 问题 (1)计算流水步距; (2) 计算总工期; (3) 绘制流水施工横道图。 四、[背景]某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的I／3工作量，D工作完成了该工作的1／4工作量，E工作已全部完成该工作的工作量。 问题： (1)绘制实际进度前锋线。 (2)如果后续工作按计划进行，试分析C、D、E三项工作对网络计划工期的产生有什么 影响? 五、背景： 某高层办公楼，总建筑面积137500m2，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。 施工总承包完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8．5m)时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工，但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。不久基坑发生严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡，1人重伤。 事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况，经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘察资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素造成的。事故中直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。 问题： (1)请指出上述整个事件中有哪些做法不妥?并写出正确的做法。 (2)三级安全教育是指哪三级? (3)本事故可定为哪种等级的事故?请说明理由。 (4)这起事故的主要责任人是谁?请说明理由。 六、背景： 某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20—22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。 在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。 评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投