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浅谈建筑工程项目成本控制 摘要一个项目从筹建到竣工交付的整个过程中，从前期定位规划，初步设计再到施工图设计，从施工过程到交付使用及维修，成本控制贯穿整个过程，并且起到非常重要的作用。一个项目在业主开发商看来，在满足客户基本要求的前提下，能最大的节省开支，降低建设投资成本，最大的获得利润是他们最大的目的，因此成本控制的作用尤为突出关键。 ……………………………………………………………… 4 1.1施工项目成本管理研究的主要内容…………………………… 4 1.2建筑工程公司施工项目成本管理存在的主要问题……… 4 1.3建筑工程公司施工项目成本管理的目的和意义………… 4 建筑公司存在的问题……………………………………… 5 2.1 资金周转紧张…………………………………………………… 5 2.2清除施工挂户队伍减少了荣成建筑公司的直接收入………… 6 2.3企业管理难以满足企业现实发展的需要……………………… 6 建筑公司问题分析………………………………………… 6 3.1工程项目部存在的问题………………………………………… 6 3.2施工项目成本管理的事前、事中控制存在问题……………… 7 建筑公司成本管理问题结解决措施……………………… 7 4.1项目经理部存在的解决措施…………………………………… 7 4.1.1建立健全项目经理部组织机构、确保项目经理部责、权、 利有机结合…………………………………………………… 7 4.1.2选好项目经理、增强项目经理的成本效益观念…………… 8 4.1.3完善项目经理部的内部管理制度、明确成本控制目标…… 8 4.2施工项目成本管理问题的解决措施……………………………… 8 4.2.1加大施工项目成本控制管理工作的宣传力度，增强事前 成本管理意识……………………………………………………8 4.2.2完善机构，健全机制，强化事前、事中、事后全过程控制…9 4.2.3制定先进的、经济合理的施工方案……………………………9 4.2.4落实技术组织措施，加强事中控制……………………………9 4.2.5强调成本的事中和事前控制、形成成本的动态管理…………9 4.2.6根据工程变更资料，及时办理增减帐…………………………10 4.2.7重视结算环节、加强成本考核与奖惩…………………………10 结论……………………………………………………………………10 参考文献………………………………………………………………11 绪论 施工项目成本管理系统中的一个二级子系统，项目管理在20世纪40年代中期到62年代在世界范围内已经得到了广泛的应用，到80年代进入了现代项目管理阶段，并逐渐发展为一个管理学科。随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，项目管理的应用越来越广。我国1982年引进项目管理研究并应用与工程项目领域，至今发展已有25年的历史，工程项目成本管理作为项目管理范畴的重要分支，越来越受到人们的重视并且出现了很多很多成本方面的管理专业人才，随着施工项目管理逐步推广和普及，项目成本管理也受到人们的重视，并且沿着一条正确的轨道向前行驶，其发展趋势前景广阔，并将在工程实践中进一步得到充实，最终形成一套完整的项目成本管理的理论方法。 1.1施工项目成本管理研究的主要内容 施工项目成本管理是施工项目管理的重要分支，是施工企业项目管理的核心内容，项目管理的研究应以成本管理为轴心并最终形成一套完善的责权利相结合的项目管理体制。随着我国建设事业的快速发展，目前建筑施工市场竞争激烈，对某建筑工程公司来说，加强施工项目成本管理，减少不必要的支出，增加企业的效益，将成为企业的长期经营战略和重要研究课题。 施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它能否持续的以最低的成本，生产出业主满意符合合同规定的产品，也就是施工项目经营管理的目的在于追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本较低，利润越高，资本积累也就更多。 1.2某建筑工程公司施工项目成本管理存在的主要问题 某建筑工程公司从1992年成立至今，经过15年的拼搏、发展已初具规模，但是随着企业的发展壮大、社会进步及人工、材料、机械成本的普遍上涨，企业经营形式却呈下降趋势，建安产值很高，而利润却持续下降，工人每天早出晚归、辛勤工作，但获得的薪酬水平却排在后面，企业的经营形式面临着严重的考验。 因此如何改变企业的落后面貌，实现企业利润的最大化是某建筑工程公司所要解决的最重要的问题。在一个施工项目收入比较固定的情况下，施工成本决定着企业的利润，因此施工项目成本管理是荣成建筑工程公司诸多管理领域中的核心要素。 1.3某建筑工程公司施工项目成本管理的目的和意义 施工项目成本管理是建筑企业施工项