洛阳XX材料研究院战略管理咨询诊断报告(163页)重点分析.ppt

洛耐院如何成为优秀的企业？——构建完善系统的人力资源管理体系，是洛耐院走向成功的第一步 人力资源 管理体系 招聘任用 考核 薪酬 人力资源规划 培训开发 需要什么样的人？ 人才从哪里来？ 如何把人放在正确的岗位上 企业战略发展目标与人力资源发展目标是否一致？ 企业发展什么样的业务？ 设置什么样的岗位？ 企业目前的人才素质是否满足业务发展要求？ 考核对象？考核内容？ 考核维度？考核指标？ 考核周期？考核评估？ 员工是否需要进行培训？培训的内容是什么？需要哪些人参加？ 是需要外部培训还是内部培训？ 员工成长通道，发展空间？ 合理的薪酬结构是什么？ 薪酬是否起到保障和激励作用？ 薪酬设计是否体现了“3p－m”（position/performance/people/market) * 有的所生产过程管理不严格，生产作业操作不规范 技术人员根据 中试研究结果 制定生产规程 生产人员根据 生产规程进行 生产 生产主管指导班 组长监督工人按 规程生产 根据生产进度、 质量、成本进行 考核奖惩 有的厂生产现场无人监督指导，或有关责任人不履行职责，使规程形同虚设，导致生产合格率低，质量成本高 生产人员质量意识不强，经常发现不按规程操作 有的厂以稳定为管理目标，对生产现场的违纪现象置之不理，造成损失，相关当事人不承担任何责任，哪怕是巨额损失 技术人员未按生产要求完成中试，或编制的工艺规程未经过验收环节 * 机器设备的管理基本上处于自发、分割的状态，购置预算软约束不利于设备的充分利用 登记 管理 增量投向 存量调配 折旧 报废 设备 购置 由于目前还没有有偿使用设备的观念，设备在非占有单位间的使用是较困难的 现有设备使用规程不健全，无维修保养计划，一般情况下只有在设备不能使用时才使用进行修复，但此时设备的使用年限已减少，或修复费用将大为增加 各所根据各自所需购置设备，由于设备使用不需付费，预算软约束，设备购置有超过所需的趋势 设备的折旧并没有全部计入使用单位，等于补贴使用设备，鼓励了设备的报废和重新购置 保养维修 使用 问：你对公司固定资产的管理感到满意吗？ 不满意的人超过满意的人 * 二级单位领导质量意识不强也是质量问题多的重要原因 身份转换 二级单位的领导都是由科研人员转变而来，对生产管理系统缺乏相关知识和经验，同时有一个科研人员转变为管理人员面临的挑战很多，这需要一个过程，而且要交很多学费 产品质量不是检验出来的而是生产制造出来，所以生产制造过程质量非常重要，而我们二级单位的管理者却对生产制造工艺质量重视不够，没有系统的管理规测和方法 质量意识 市场化意识 危机意识 将科研成果转变为产品相对容易，而要转变为市场上需要的产品是非常困难的事情，因为面对的不仅是产品技术问题，而是产品质量、成本、交货期、配套服务等一系列的问题…… 市场竞争是很残酷的，“逆水行舟不进则退”，我们必须时刻具有市场危机意识，否则就会被竞争对手打垮。市场竞争是综合要素的竞争，不是单一因素的比较，因而，我们必须时刻提高警惕，不断完善自我……而恰恰二级单位管理者和职工的危机意识不强。 * 出院产品质量即使不合格也会由于二级单位坚持而放行 产业经营部 科技质量部 二级单位 产品出院 验证 质检中心 产品 抽样 评审 抽样 产品 出院 合格 检验 不合 格品 质保书 是 否 质检中心检验不合格后，由质量部和二级单位评审看是否能用，能用仍可开质保书出院，否则作为废品，但质量部只有建议权，不合格品处置是难点！ 产业经营部验证人员按规定只有看到质保书才作数量验证，然后产品出院，然而在二级单位的压力下，往往顶不住，无质保书产品照样出院 验证 后果：浪费严重，生产成本高，市场竞争力下降；产品合格率低，洛耐院信誉受到损害 * 洛耐院运营成本高的直接原因是生产管理问题，深层次的是国有体制下的短期化行为和灰色激励机制 国有体制经济承包责任制下的行为短期化，使成本管理能力的提高等长期受益行为得不到应有的关注，同时在内部控制系统不完善情况下灰色操作所产生的个人收益 成品合格率低，平均75％，有的二级单位原材料合格率在60％以下，导致质量成本高 人工成本高，一线正式工人的工资是竞争对手的两倍以上 经营规模小，原材料采购成本高 3-14.您认为目前生产成本可降低的潜力 直接原因 根本原因 成本高的构成 没有成本控制意识，缺乏生产成本控制管理措施和办法。存货、生产场地定置管理差，跑冒滴漏现象严重，质量成本高，费用报销缺乏严格的审批，成本责任不清 * 组织 营销 研发 生产运作 财务管理 导　读 * 随着洛耐的不断发展，财务职能逐渐由预算单位模式向企业单位模式转变 职能 预算单位财务职能 企业单位财务职能 核算 收付实现制,主要是预算收入支出核算 权责发生制,收入、成本、费用、税收、利润、资产