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2016.01.07
;QC七大手法;什么是QC?;QC七大手法的作用;QC七大手法;QC七大手法口诀;OHP-;8;9;10;11; 制作步骤
4. 寻找下一个层次的原因并画在相应的枝上;继续一层层的展开下去,如下图所示。一张完整的
因果要因图展开的层次至少有二层,一些情况下可以有三层以上。找原因时连续问“为什么”(5why)。(细化分层找原因);13;
;15;16;17;18;OHP-;20;21;某厂不合格产品列表;23;24;OHP-;26;27;序号;四、分层法(一);四、分层法(二);四、分层法(三);供应厂;33;OHP-;OHP-;36;五、散布图(五);a
n-2;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;44;OHP-;范例:小勇跑步所需时间直方图;47;OHP-;OHP-;50;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;七、控制图(一);七、控制图(二);控制图种类及适用场合;类别;控制图的组成
--上控制限为UCL(Upper Control Limit), UCL=μ+3?
--下控制限为LCL(Lower Control Limit),LCL=μ -3 ???
--中心线为CL (Central Line),CL=μ
按时间顺序抽取的样品统计量数值的描点序列 。;控制图的步骤
(1)选取控制图要控制的质量特性,如重量、不合格品数等。
(2)选用合适的控制图种类。
(3)确定样本容量和抽样间隔。在样本内,假定波动只由偶然原因所引起。
(4)收集并记录至少20~25个样本的数据,或使用以前所使用的数据。
(5)计算各个样本的统计量,如样本平均值、样本极差和样本标准差等。
(6)计算各统计量的控制界限。
(7)画控制图并标出各个样本的统计量。
(8)研究在控制界限以外的点子和在控制界限内排列有缺陷的点子。
(9)决定下一步行动。;七、控制图(七);谢谢!
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