长春国信集团投资有限公司——企业发展战略规划书详解.ppt

ⅰ） 各子公司主营业务与管理系统系统 子公司名称 主营业务 战略层面上的意义 管理系统要点 长春国信房地产开发有限责任公司 房地产开发与销售 属集团公司在规划期内的主营业务，为集团公司的发展提供自有最佳资金 加强项目立项的调研和设计，项目的施工管理，市场营销管理，成本控制 长春国信工程开发有限责任公司 房地产配套业务，金属制品的加工，广告展示箱牌的制作，对外装饰装璜设计与施工 次主业 市场开拓管理，客户关系维系，内部流程管理，成本控制，项目的生产管理 长春国信冰雪娱乐有限责任公司 国信集团发展战略规划 Page* 长春国信房地产开发有限公司组织结构 总经理 项目部 工程部 财务部 行政人事部 销售部 工程管理、技术协调、预决算、投资审核、主材检核、 国信集团发展战略规划 Page* 长春国信工程开发有限公司组织结构 总经理 塑钢分公司 装饰装璜分公司 财务部 行政部 销售部 采购部 不锈钢分公司 国信集团发展战略规划 Page* 长春国信物业管理有限公司组织结构 总经理 安保部 财务部 行政部 工程部 材料科 供暖组 绿化组 保洁组 水电气组 国信集团发展战略规划 Page* 长春国信冰雪娱乐有限公司组织结构 总经理 安保部 财务部 行政部 工程部 库房 工程维修部 绿化组 保洁组 市场营销部 餐饮部 采购部 项目管理部 客房部 国信集团发展战略规划 Page* 第三部分 组织架构调整与法人治理结构梳理 §3.1 新的集团运作模式 §3.2 法人治理结构 （Ⅰ）股权关系与股本结构梳理 （Ⅱ）二级法人治理结构 国信集团发展战略规划 Page* 股权关系与股本结构梳理 集团和各子公司之间的投资关系 个人股东股权的增加和退出 增资扩股 战略投资伙伴的股权投资 股权管理的要点：设计引入和退出机制，收益风险测量，股东档案管理 国信集团发展战略规划 Page* 冰雪旅游未来发展 南洋林德建议：冰雪旅游业务的发展目标为自我循环，自负盈亏，成为国信的补充现金流来源 发展策略 采取稳重的财务策略，严格控制支出 整合旅游业务，合并北山大世界和旅行社为冰雪旅游公司 北山大世界力争融入吉林省、吉林市旅游业务链 成为长影拍摄基地之一 协调与北山公园关系，适当让步，达到双赢局面 与国内、外大中型旅行社结成战略联盟，拓宽游客来源 寻求时机，以较小投入兼并其它同类型竞争对手 行业平均利润 高 低 北山、旅行社 冰雪旅游 未来的发展方向 高 低 国信占有市场份额 国信集团发展战略规划 Page* 预见的收益 业务链的完善：房地产开发－销售－物业管理 战略目标：建立国信物业管理的品牌，结合长影的优势，领先一步，达到先进的管理水平，借助供暖费用，拓宽市场，达到规模经营 国信集团发展战略规划 Page* 深度挖掘长影物业管理资源 物业公司筹建背景 长影一、二、三期房地产项目建筑面积共24万平方米，需要专业物业公司进行售后物业管理 长影 国信集团发展战略规划 Page* 寻求其它业务增长点 发现新的业务增长点的迫切性： －重新审视现有副业（四分图） －公司发展需要培育新业务 策略： －充分发挥地区优势：科技氛围浓厚 －由地区性公司向全国性公司迈进 －利用南阳林德优势，抢占首都制高点 国信集团发展战略规划 Page* 风险因素和规避 经济因素：吉林市生活水平下降，对北山旅游的不利影响 经营因素：吉林省普遍供暖费用的收取难 人员因素：退出医药行业，吉深药业原有职工如何处理 合作伙伴因素：北山公园领导掣肘，严重影响北山冰雪大世界的进一步发展 积极对外宣传，拓宽游客渠道 每户安装使用供暖IC卡，预收费用 参加社会劳动保障体系，下岗职工纳入社会再就业体系 充分考虑长期合作，更改部分协议，主动适当让利，换取发展空间 风险 规避方法 国信集团发展战略规划 Page* 第二部分 国信集团产业发展