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浙江美大实业股份有限公司 仓储管理制度 浙江美大实业股份有限公司 仓储管理制度 第一章 总则 第一条 仓库是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周 转、储备的重要环节，同时担负着物资管理的多项业务职能，它在原产地、消费 地，或者在这两地之间存储管理物品，并且向管理者提供有关存储物品的状态、 条件和处理情况等信息。 第二条 仓储管理可以有效地保证企业的生产经营和销售活动，为企业的生 产、销售活动提供物资的数量管理和质量管理，有效地保证企业的采购、生产、 销售、财务工作顺利进行，并使之相互衔接，使所保管的物资更好的服务于生产 和销售。 第三条 仓储管理存在着降低成本的广阔空间，例如通过改善库存控制方法降 低保管费用，减少资金占用库存；通过合理组织库内作业活动提高搬运装卸效率， 减少保管装卸费用的支出；通过实施正确的存货管理方法，缩短物品在库时间， 防止沉淀、杜绝积压、加快周转，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的 流转速度和总资产周转率，达到最终提高企业经济效益。 第四条 良好的仓储管理可以有效的确保公司资产安全。仓库是仓储内部控制 管理落脚点，仓储管理通过配备仓库主管人员、验收人员、收发货人员和记录人 员等岗位设置，可以使仓储业务中不相容的职务分离，实物的验收保管与记录相 分离；发料审批者与存货保管员相分离；存货盘点应由保管、记账及独立于这些 职务的其它人员共同进行等，起到相互牵制、制约和监督。 第五条 仓储管理的核心包括为物品管理和库位管理两个主要方面。物品管理 主要是对物资的属性进行管理，如批次、品名、规格、型号、数量、保质期、存 储要求等属性的管理，一个好的物品管理能够准确而精细地对物品进行管理和控 制。库位管理主要是对仓库的规划、货区的布置、存储位置的设置及优化等管理， 一个好的库位管理有利于提高库容利用率及操作效率。二者共同作用，达到仓储 空间利用和库存物品的处置成本之间实现平衡。 第 1 页 共 13 页 浙江美大实业股份有限公司 仓储管理制度 第二章 仓储通用管理 第一条 管理目的：为进一步规范股份公司仓储管理工作，深入贯彻以物资管 理为中心的管理思想，切实将各库存物资纳入管理范畴，实现管理规范化、周转 快速化、保养经常化，从各个实施细节进行严格过程控制，维护公司资产的安全 完整，加速资金周转，从而达到降低生产和再生产的成本。 第二条 管理目标： （一） 物资库存率低，无积压物资； （二） 储存中无变质、无丢失、无损坏； （三） 具有科学的保管、保养程序； （四） 能提供物资的动态信息，并能及时反馈库存信息； （五） 合理的储存，保证生产费、采购、储存费之和最少； （六） 有效的利用库容面积和空间。 第三条 管理范围：适用于股份公司及所属所有子公司、分公司仓储管理工作。 第四条 管理职能分工： （一） 供应部的职责：负责股份公司所有物资的盘点、检查、维护与保养； 公司废旧物资的报废审批与处理；股份公司间物资的内部调拨；领导仓储管理工 作；督察生产原辅料、备品备件的储存；以及库存物资的比例是否合理； （二）生产部的职责：负责、督查生产半成品的储存；以及库存半成品的比 例是否合理； （三） 仓库主任的职责：在供应部直接领导下开展工作。负责各库存物资的 仓储、保管保养、库存定额的制定；物资在入库、出库、保管中的监督管理工作 以及仓储管理制度的执行情况；负责仓储管理制度的执行考核及岗位业务培训工 作； （四） 保管员的职责：在所属仓库负责人的领导下,负责所辖管的原料、辅 料、备品备件、产成品的入库验收、储