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浙江美大实业股份有限公司 人力资源管理制度 浙江美大实业股份有限公司 人力资源管理制度 1．目的 通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理，为公司提供 人力资源的可靠保证，确保公司战略发展所需人才素质和能力要求。 2． 职责 2.1 总经理 总经理负责公司人力资源的全面管理工作，人力资源部部长（总监）协助总经理 开展具体人力资源管理工作。 2.2 人力资源部 2.2.1人力资源部负责进行公司人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效 考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。 2.2.2 人力资源部负责编制《总经理人事季报》，全面反映公司人力资源状况， 汇报公司员工及分支机构中高级员工的人事变动情况，深入分析公司、子公司及 各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。 2.3各有关部门配合人力资源部工作的开展。 3．工作程序 3.1 员工招聘管理 3.1.1 人力资源配置计划拟订 3.1.1.1每年十二月份，人力资源部组织进行公司人力资源盘点，全面了解各部 门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况，最终拟就人力资源盘点报 告。 3.1.1.2每年十二月份，人力资源部将下一年度《部门人力需求计划表》发放给 各部门，由各部门主管根据本部门实际情况填报呈批。 3.1.1.3 人力资源部将收到的各部门的需求计划与公司人力资源盘点结果进行 综合平估，拟订下一经营年度的公司人力资源配置计划草案。 3.1.1.4 人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置计划草案进行讨 第 1 页 共 12 页 浙江美大实业股份有限公司 人力资源管理制度 论，最终定稿并呈报总经理批准。 3.1.1.5人力资源部根据总经理批准的人力资源配置计划开展具体招聘活动。 3.1.2 具体招聘程序 3.1.2.1选择招聘渠道，开展招聘工作 A． 网络及现场招聘：公司每年有数次通过专业人才市场及相关网站、进行公开 招聘，同时开展企业管理理念及品牌形象宣传。 B． 员工引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内网公布，可由公司员工 向人力资源部推荐潜在的人才。 C． 校园招聘：人力资源部于每年 11 月份至第二年 2 月份均需组织招聘小组， 根据拟招聘岗位的具体要求，选择省内外高校召开校园专场招聘会，进行人才甄 选及企业形象的宣传。另外，一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是校园招 聘的主要渠道。 D． 委托各种劳动就业中介机构招聘：一般性人才可通过人才市场进行招聘；专 业性强和重要性岗位等高级人才可通过高级人才招聘会获得。 E． 与猎头公司合作：高管及重要岗位人才，公司人力资源部可委托猎头公司寻 找获得。 3.1.2.2初步筛选 应聘人员填写《应聘人员登记表》并提交相关个人资料（包括身份证、学历证、 学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作履历等），人力资源部对应 聘人员提供的资料进行确认，对经确认真实有效的资料按照其应聘岗位所要求的 岗位任职资格进行初步筛选，确定初试人选并通知应聘人员参加初试。 3.1.2.3初试 初试采取面试和笔试的形式，由人力资源部主持。人力资源部负责初试场所的安 排、笔试试卷出题及人才测评工作，并对试卷和人才测评结果进行记录、汇总、 归档。 3.1.2.4复试 A． 人力资源部通知初试合格人员参加复试，复试采取面试的形式。 B． 普通员工及中级员工面试由人力资源部与用人部门主管共同进行；高级员工 由总经理进行面试。 C． 面试的主要内容：仪表风度、求职动机与工作期望、专业知识与特长、工作 第 2 页 共 12 页 浙江美大实业股份有限公司 人力资源管理制度 经历及工作经验、工作态度、语言表达能力、综合分析能力、自我控制能力和人 际交往能力、潜力、创新能力等。 注：在员工招聘过程中，日常招聘（零星招聘）不安排初试（笔试）环节，应聘 人员经资料筛选合格后直