供应链管理培训课件之四物流管理资料讲解.pptVIP

* * 1、传统采购模式的主要特点 交易过程的重点仍然是价格谈判。几个方面： (1)传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。 (2)验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大。 (3)供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作。 (4)响应用户需求能力迟钝。 * * 从为库存采购向为订单采购转变 订单驱动的采购方式的特点： (1)由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低。 (2)在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。 2、供应链管理下采购的特点 * * (3)采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现了供应链精细化运作。 (4)信息传递方式发生了变化。在传统采购方式中，供应商对制造过程的信息不了解，也无需关心制造商的生产活动。但在供应链管理环境下，供应商能共享制造部门的信息，提高了供应商应变能力，减少信息失真。同时，在订货过程中不断进行的信息反馈，可以修正订货计划，使订货与需求保持同步。 (5)实现了面向过程的作业管理模式转变 * * 从采购管理向外部资源管理转变 (一) 实施外部资源管理必要性 (1)传统采购管理的不足之处，就是与供应商之间缺乏合作,缺乏柔性和对需求快速响应的能力。 (2)实施外部资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求。 (二) 制造商实施外部资源管理的要点 (1)和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。 (2)通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。 (3)参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。 (4)协调供应商的计划。 (5)建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系。 * * (三)实施外部资源管理的要点 外部资源管理并不是采购一方(下游企业)的单方面努力就能取得成效的，需要供应商的配合与支持，为此，供应商也应该从以下几个方面提供协作： (1) 帮助拓展用户(下游企业)的多种战略。 (2) 保证高质量的售后服务。 (3) 对下游企业的问题作出快速反应。 (4) 及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题。 (5) 基于用户的需求，不断改进产品和服务的质量。 (6) 在满足自己能力需求的前提下提供一部分能力给下游企业。 * * 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 供应与需求的关系从简单的买卖关系向战略协作伙伴关系转变 而基于战略伙伴关系的采购方式为解决问题创造了条件是: (1) 库存问题 (2) 风险问题 (3) 便利问题 (4) 降低采购成本问题 (5) 组织障碍问题 * * 传统采购模式与供应链下采购模式的主要区别 传统采购管理 供应链采购管理 供应商／买方关系 合作关系 合同期限 采购敷量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 信息沟通频率 对库存的认识 供应商数量 设计流程 产量 交货安排 供应商地理分布 仓库 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发送 检验／再检验 采购订单 离散的 资产 多，越多越好 先设计产品后询价 大量 每月 很广的区域 大．自动化 合作伙伴 长期的 长 小批量 多品种整车发送 无需入检验 网络 连续的 祸害 少。甚至一个 供应商参与产品设 少量 每周或每天 尽可能靠近 小，灵活 * * 二、内部物流——企业生产物流组织 （一）内部物流的概念 指企业在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料、零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的过程。 （二）内部物流的重要性与库存管理的改进 （三）生产物流过程 * * 三、销售物流——企业销售物流 销售物流（Distribution logistics）： 指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。所以，又称为企业销售物流，是企业为保证本身的经营利益，不断伴随销售活动，将产品所有权转给用户的物流活动。 企业销售物流的特点： 便是通过包装、送货、配送等一系列物流实现销售，这就需要研究送货方式、包装水平、运输路线等并采取各种诸如少批量、多批次，定时、定量配送等特殊的物流方式达到目的。 　　 * * 企