TS基本概念培训教材资料讲解.ppt

* * 各种措施与区别 类别 不合格 针对对象 目的 典型例子 纠正 已发生 不合格本身 消除不合格 返工、返修 纠正措施 已发生 实际不合格产生的原因 防止再发生 更改错误的工艺 预防措施 未发生 潜在不合格产生的原因 防止再发生 质量保险装置 改进措施 发生/ 未发生 目标与问题 提高有效性和效率 改进工艺方法 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * 标准条款 TS16949特殊要求(增加73个条款) 4 4.1 4.1.1补充：确保控制外包过程不能免除组织对符合所有顾客要求的职责 4.2.3 4.2.3.1工程规范:组织必须建立过程以保证按照顾客要求的时间表及时评审\发放和实施所有顾客的工程标准/规范及基于顾客要求时间进度的更改,应尽快进行及时的评审,时间必须不能超过两个工作周. 4.2.4 4.2.4.1记录保存:记录控制必须满足法规和顾客要求 5 5.1 5.1.1过程效率:最高管理者必须评审产品实现过程和支持过程,以确保它们的有效性和效率. 5.4.1 5.4.1.1质量目标—补充：最高管理者必须确定质量目标和衡量方法，并必须包含在业务计划中，以开展质量方针。质量目标应考虑顾客期望并在规定的时间内达到。 5.5.1 5.5.1.1质量职责 5.5.2 5.5.2.1顾客代表 * * 标准条款 TS16949特殊要求 5.6.1 5.6.1.1质量管理体系绩效 6 6.2.2 6.2.2.1产品设计技能 6.2.2.2培训 6.2.2.3在职培训 6.2.2.4员工激励与授权 6.3 6.3.1工厂,设施及设备策划 6.3.2应急计划 6.4 6.4.1确保员工安全以达到产品质量 6.4.2 生产现场的清洁 * * 标准条款 TS16949特殊要求 7.1 7.1.1产品实现的策划_补充 7.1.2接收准则 7.1.3必威体育官网网址 7.1.4更改控制 7.2 7.2.1 7.2.1.1顾客指定的特殊特性 7.2.2 7.2.2.1与产品有关的要求的评审—补充 7.2.2.2组织制造可行性 7.2.3 7.2.3.1顾客沟通—补充 7.3 7.3.1 7.3.1.1多方论证方法 * * 标准条款 TS16949特殊要求 7.3 7.3.2 7.3.2.1产品设计的输入 7.3.2.2制造过程设计输入 7.3.2.3特殊特性 7.3.3 7.3.3.1产品设计输出—补充 7.3.3.2制造过程设计输出 7.3.4 7.3.4.1监测 7.3.6 7.3.6.1设计和开发确认—补充 7.3.6.2样件计划 7.3.6.3产品批准过程 * * 标准条款 TS16949特殊要求 7.4 7.4.1 7.4.1.1法规的符合性 7.4.1.2供方质量管理体系开发 7.4.1.3经顾客批准的供方 7.4.3 7.4.3.1入厂产品的质量 7.4.3.2供方监测 7.5 7.5.1 7.5.1.1控制计划 7.5.1.2作业指导书 7.5.1.3作业准备的验证 7.5.1.4预防性和预知性维护 * * 标准条款 TS16949特殊要求 7.5 7.5.1 7.5.1.5生产工装的管理 7.5.1.6生产计划 7.5.1.7服务信息反馈 7.5.1.8与顾客的服务协议 7.5.4 7.5.4.1顾客拥有的生产工装 7.5 7.5.5 7.5.5.1贮存与库存 7.6 7.6.1测量系统分析 7.6.2校准/验证记录 7.6.3 7.6.3.1内部实验室/7.6.3.2外部实验室 * * 标准条款 TS16949特殊要求 8.1 8.1 8.1.1统计工具的确定 8.1.2基本统计概念知识 8.2 8.2.1 8.2.1.1顾客满意度----补充 8.2.2 8.2.2.1质量管理体系审核 8.2.2.2制造过程审核/8.2.2.3产品审核 8.2.2.4内部审核计划/8.2.2.5内部审核员资格 8.2.3 8.2.3.1制造过程的监测和测量 8.2.4 8.2.4.1全尺寸检验和功能试验 8.2.4.2外观项目 * * 标准条款 TS16949特殊要求 8.3 8.3.1不合格产品的控制----补充 8.3.2返工产品的控制 8.3.3顾客弃权 8.4 8.4.1数据的分析和使用 8.5 8.5.1 8.5.1.1组织的持续改进 8.5.1.2制造过程的改进 8.5.2 8.5.2.1解决问题的方法/8.5.2.2防