S系列培训课程之四S的实施办法资料讲解.ppt

（二）清掃的實施觀念 (1)工欲善其事，必先利其器． (2)清掃是一種防患于未然的工作． (3)清掃的用意在于減少機器設備的故障，及維護產品品質． (4)清掃不是部門主管或干部的責任，而是大家一起來． 5S的实施办法 （三）實施的方法 (1)劃分責任區域，明白標示，每日清掃，確保整理、整頓的效果． (2)機器設備要有專人保管，建立責任保養制度． (3)定期點檢潤滑系統、油壓系統、空壓系統、電氣系統等. (4)建立機器設備操作標準書，並要求所屬按規定執行． 5S的实施办法 一般而言，造成工作環境或機器設備髒亂的罪魁禍首為： ●灰塵 ●油 ●抹布 ●切削液 ●紙屑 ●殘余物 為有效消除這些污染源，我們有需要劃分每個人的責任區域與機器設備，避免造成〔三不管〕地帶，當然更不能有〔旁觀者〕，每個人都有他例行的工作任務，主管、干部則必須負起督導的責任，每日點檢，隨時提醒或糾正異常現象，使每個人都是創造品質與效率的主導者． 5S的实施办法 （四）清掃的目標 (1)清除髒亂與污染源． (2)降低機器設備的故障率. (3)實施操作人員自主保養制度． (4)保護品質． 5S的实施办法 ●維持清掃的成果，使自已所負責的工作區域、機器設備保持在干凈、無污垢的狀態． ●改善容易發生污垢、灰塵、…等的機器設備、物品，設法擦試污染源． 尤其是在生產精密度高的電子產品、食品、藥品、…等工 廠，無任何污染源的清潔環境更是最基本的要求，就像醫 院的手術房一樣，絕對不該有任何污染物侵入，否則極易 影響到人體的安全．因此清潔也是一種用心的行為． 5S的实施办法 四清潔：〔Seiketsu〕 （一）意義： 無污垢的工作環境給人的感覺是清爽、舒適，思考力、創造力油然而生，當然工作效率、節約浪費也容易達成，因此所謂清潔應該是： （二）清潔的實施觀念 (1)高品質的產品必定是在”清潔”的工作場所才能生產出來． (2)清潔是一種用心的行為，而不在它的表面功夫． (3)清潔是一種隨時隨地的工作，而不是下班前后的工作． （三）清潔的實施方法 1、隨時保持責任區域內的整潔 (1)標示責任者 (2)明示清潔的內容 (3)每日作必要的點檢並予以記錄 (4)持續的檢討直到符合清潔的要求 5S的实施办法 2、為了維持必要的清潔，有無改善的方法 (1)防漏水 (2)防漏油 機器設備的清掃檢查 (3)防灰塵 改善工作環境 (4)防油污 每日擦試 (5)防碎屑 設計碎屑掉落地面的方法 5S的实施办法 五、素養：〔Shitsuke〕 （一）意義 所謂〔素養〕就是以“人性”為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全本人員養成守標準、守規定的習慣，進而促成全面管理水平的提升． 思想改變行動； 行動改變習慣． 因此，任何管理活動的成功與失敗，完全在于人的觀念與想法，而要讓所有的干部員工具備相同的管理語言，必須從最簡單、最基本的地方做起，也就是從與大家工作場上息息相關的整理、整頓、清掃、清潔做起，當每個人都確實實施后，想法就會慢慢定型，久而久之，必須遵照標準來作業的習慣就會在不知不覺中養成了， 5S的实施办法 任何破壞整理、整頓、清掃、清潔的人、事、物，大家就會一起糾正它，視它為異常而全力排除，管理的功能就可發揮無遺了．當然，素養是以改造“人心”為主，因此必須不斷的透過教育訓練與溝通的過程來建立起實施整、整頓、清掃、清潔的基本觀念與正確做法，如此才不會徒勞無功． （二）素養的實施觀念 (1)惟有素養的養成，才能奠定管理的根基． 5S的实施办法 (2)素養是要在工作場上，建立起共同的管理語言． （三）素養的實施方法 不斷的教育訓練，使整理、整頓、清掃、清潔、素養的各項點檢表，並將好的部分顯示出來，讓大家了解它的改善成效，而能群起效法，有缺點的部分，透過大家的參與來共同改善． （四）素養的目標 素養的目標即是希望從教育訓練著手而以完成習慣化為依據，亦即： 5S的实施办法 教育訓練 實施5S過程 建立自主管理觀念 自動自發遵守規定 習 慣 化 5S的实施办法