绩效考核表格详解.ppt

岗位绩效考核关键表格 岗位职责说明书 岗位目标管理责任状 岗位绩效考核评分标准 岗位本月工作完成报告 岗位绩效考核表 岗位下月工作计划表 岗位绩效考核关键表格 岗位职责说明书 岗位目标管理责任状 岗位绩效考核评分标准 岗位本月工作完成报告 岗位绩效考核表 岗位下月工作计划表 各部门各岗位（文员、仓管员、办公室职员、基/中/高层管理人员）以上绩效表单请各部门负责人于9月24日前交人事行政部。 凡不能准时完整上交绩效表单的部门，每延迟1日扣减部门负责人绩效奖金：20元/人.日。 请各部门负责人于9月25日前将本部门10月份培训计划填表后交人事行政部。 * 　 　 　 不重要 　 　 　 一般 　 　 　 非常重要 重要性 不紧急 一般 非常紧急 20 年 月 日星期（ ） 每日工作安排 紧迫性 表扬□ 记工□ 记过□ 扣分□ 认真□ 马虎□ 卫生□ 不卫生□ 超完成□ 完成□ 欠完成□ 质优□ 合格□ 质劣□ 守纪□ 违章□ 当日作业评 语 分管副总 8 8 8 合计 返工记录 加班记录 分管副总 2 2 2 ×人 与×部、×部沟通产值、工时问题 分管副总 2.5 2.5 2.5 ×份 ×月绩效考核报表\培训计划审查 分管副总 2.5 2.5 2.5 ×份 面试采购工程师×人\项目经理×人\ 分管副总 1 1 1 ×份 晨会, 工作安排及解决上日存在问题 验收人 验收 工资 交验 工时 今日 工时 项目 工时 数 量 分解项目与标准 面试 审查报表 项目名称 招聘达成\日单达成 产品名称 人资部 部门 奖励工资 ×× 工号 人资经理 工种 ×× 作业者 本人签字 ×× 主管审查 分管副总 日 工 资 单 有言在先，言而有信。 成功者，当日事当日毕。 警告 班组长意见： 年 月 日 被考核者意见及对工作的展望： 年 月 日 说明：1、班组长必须负责本班员工月度考核项目数据的记录、汇总、审查与监督。 2、岗位技能：A、熟练师傅是指与公司签订劳动合同已满一年（工龄达一年以上）的老员工；B、转正合格员工是指按公司流程，经逐级考核审批合格转正后的员工；C、试用期员工是指还在试用期内，未转正的新员工；D、学徒工是指进厂时，完全是生手，没有同行业，同岗位工作经验，不能独立完成工作，需要老员工帮带、培训的新员工。 3、此表员工每月月底前向班组长索取，自评后于次月2日前交班组长，组长评分后于次月5日前交本部门主管/经理，部门负责人审定后必须于次月8日前交到人资部核算薪资。 部门经理审核： 年 月 日 部门主管意见： 年 月 日 合 计 月度现场7S工作每发生1次不达标扣减2—3分，直至扣完为止。 7S检查无疏漏 7S管理 （10分） 月度不服从上司安排、管理，或有顶撞、怠慢、刁难上级等行为，每发生1次扣减2-3分，直至扣完为止。 100%服从管理 服从态度 （10分） 月度内品质检查或验收不合格每发生1次扣减3分，直至扣完为止。 100%达标验收 品质达成 （20分） 学徒工0分 试用期员工 10分 转正合格员工15分 熟练师付 20分 达到熟练要求 岗位技能 （20分） 得分﹦月人均产值÷计划值×10分 月人均产值≥计划值10分 月人均产值≥计划值10分 月人均产值≥计划值10分 月度1个周计划100%完成1分 月度2个周计划100%完成4分 3个周计划100%完成7分 月度4个周计划100%完成10分 月度4个周计划100%完成10分 完成周计划（10分） 试用期新员工分值：20分×80%﹦16分 转正后的老员工分值：20分×100%﹦20分 新员工80%/老员工100% 新/老员工（20分） 工作效率（40分） 考 核 项 目 D C B A 实 际 计 划 主管/经理 评 分 班组长 评 分 自 评 评 价 尺 度 工 作 任 务 考评细则 标题 部门 班组 员工小集体计件工作考核评分表（ 月） 主管意见： 年 月 日 被考核者意见及对工作的展望：