讲师嘉许计划宣导片详解.pptVIP

为了落实总经理室在培训半年会议上的指示，下半年年 制式 非制式 讲师例会 讲师沙龙 讲师授勋 讲师年会 讲师培养 PTT培训_中支 TLT系列培训 授权培训 技能提升培训 基础管理 积分管理 课时津贴管理 绩效管理 讲师评聘 讲师管理 荣誉体系 讲师协会成立 评优体系 暖心工程 讲师专属用品 制式课程的授课积分标准（分/课时，1课时为60分钟） 30 30 ?如何有效表达培训 ?讲师提升系列培训 20 30 ?主任系列培训 ?经理系列培训 10 20 ?新人系列培训 ?绩优系列培训 积分标准 师范学系 积分标准 管理学系 积分标准 营销学系 非制式课程须报备,积分标准均为20分/课时。 基础管理 经分公司认可备案 40分/课时 开发管理系列非制式课程 经分公司认可备案 30分/课时 开发营销系列非制式课程 邀请函 30分/课时 营销、培训启动会或宣导会授课 邀请函 20分/课时 创说会、产品说明会授课 公布的评优文件或通知书 20分/次 教师节评优 总公司培训部邀请函 40分/次 总公司邀请授课 衡量工具 积分 项目 说明：额外加分为在原授课积分的基础上另外追加的积分。 额外积分需提签报并由分公司讲师管理岗进行统一汇总。 额外积分无课时费。 额外加分标准 基础管理 100 名人堂讲师 50 高级讲师 30 中级讲师 20 初级讲师 津贴标准 (元/课时) 外勤讲师职级 每月机构培训部审核汇总填写《外勤讲师津贴汇总表》后报机构财务部、机构总、分公司培训部、分管总审批，财务部核实汇总表以后，通过营销部以加扣款形式，将津贴发放给当月授课讲师。 基础管理 见习讲师 中级讲师 名人堂 初级讲师 高级讲师 业务主任 PTT培训 业务主任 高级主任 部经理 部经理 初级晋升培训 中级晋升培训 高级晋升培训 名人堂晋升培训 基础管理 部经理 800 高级 高级主任 600 中级 主任 净增员率0 连续3个月 将机构排名换算成全省排名，前90%有资格晋升 300 初级 职级 （或）人力 业绩 质量 积分 晋升 部经理 300 名人堂 部经理 200 高级 高级主任 160 中级 主任 净增员率0 连续3个月 将机构排名换算成全省排名，前98%有资格维持 100 初级 职级 （或）人力 业绩 质量 积分 维持 基础管理 为讲师综合技能，提升凝聚力及归属感，进而更好的支撑培训需求，做好讲师队伍的选拔、培养、使用，最大限度的发挥外勤兼职讲师在日常训练工作中的作用，经总经理室批示特成立讲师协会。 讲师使命： 成为业内最专业最具竞争力的外勤培训先锋， 协助业务同仁提升价值，收获成功。 精神信念： 成就自我，传承价值；追求卓越，共创未来。 行为准则： 诚实守信、专业操守；知行合一、教学相长； 率先垂范、尊重差异；激情工作、分享成功。 荣誉体系 每季度对各中支的讲师管理工作进行评比，前三名表彰。 荣誉体系 培训落实（占比10%）:机构每月固化制式培训班并将信息发至分公司培训部； 活动开展（占比10%）：机构每月召开讲师例会并将报道发至分公司培训部； (例会内容包括公布积分、绩效达成情况、晋升预警以及典范分享等） 授课活动率（占比20%）：合理调配教学任务，维持率目标一季度30%； 二季度45%；三季度70%；四季度90% 绩优达成率（占比30%）：机构讲师连续三个月绩优达成率； 增员活动率（占比30%）：机构讲师增员活动占比。 健康关爱 荣誉体系 生日贺卡 游乐会 荣誉体系 信纸 名片夹 徽章 晋升主任 PTT培训 见习讲师 正式加入讲师队伍 制式培训 如何有效表达培训 授权 培训 主任晋升 讲师授权培训 1月 职前 讲师授权培训 4月 代理人 讲师授权培训 4月 战斗营 讲师授权培训 6月 讲师授权培训 制式培训 将新人层级课程按类别纵向分类（专业化推销流程、产品、理念等），针对见习讲师以及初级讲师进行授权培训。 通过三阶段对讲师进行培养，以实现真正独立承担教学任务，保证授课质量。 第一阶段：基础知识讲解 第二阶段：机构听课 第三阶段：试讲通关 已举办的授权培训： 荣誉体系 讲师沙龙 每季度针对中级以上讲师举办讲师沙龙， 特设“总经理室有约”以及提升个人素质方面的课程 讲师峰会 - 9月开展教师节系列活动，表彰突出贡献讲师 讲师授勋 - 评聘结束后举办隆重讲师授勋仪式，颁发讲师聘书与徽章 讲师评聘 - 12月开展讲师评聘工作，汇总全年讲师各项指标 非制式培训 全年讲师维持率90% 各机构保证两套讲师 讲师活动开展 讲师授权情况 讲师维持率 机构讲导师例会及沙龙 讲师人力及配比