三基工作的实践与探索.pptVIP

目标明确：建设和打造三老四严特别能战斗的铁军队伍。 特征鲜明：“三老四严”，“思想、作风、技术”三过硬，“兵精，将能，队伍铁”。 内涵深刻：理念清晰，结构严谨，思想科学。 途径科学：立足根本、强化基础、突出核心，建立了最适合的企业管理模式，是最具中国特色的企业管理之道。 易于操作：重点在基层，关键在领导，核心在岗位。 三基工作制度化是长效机制的基础。要制定三基工作管理制度和运行考核制度，建立三基工作检查考核标准或实施细则，建立自下而上的“三基”工作定期报告制度，将“三基”工作检查与管理体系审核、岗位责任制检查进行整合，与年度业绩考核挂钩，并进行专项奖励，提升三基工作活力。 三基工作制度化，要解决好制度接轨问题，提高操作性。重点研究搞好与HSE管理体系、ISO质量体系的接轨，探讨一体化管理制度体系的建立与完善，优化、简化基层管理制度，实现简明、实用、系统、高效，形成一体化管理制度支持多个体系运行的途径，制定《基层队（站）管理手册》和《岗位规范》，克服目前执行中的两张皮现象，提高制度操作性。 以制度化为基础建立三基工作长效机制 建立一套比较完善的强化三基工作制度、标准、考核、评比的长效机制。 党政工团齐抓共管的责任机制。 科学规范的制度流程约束机制。 适应市场要求的素质提升机制。 支持一流发展的文化养成机制。 制度化的检查考核督办机制。 体现达标要求的表彰激励机制。 新三基工作特点： 基层建设：不仅仅停留在党支部层面,已拓展到企业组织整体，是企业发展的重要保障； 基础工作：要求更细更科学，适应了现代管理体系的要求，是企业管理的重要着力点； 基本素质：更加重视了人的综合素质，尤其是思想政治素质，是企业综合实力的重要体现。 1、有效抓住企业发展根本 基层建设是根本。体现在： 企业一切工作的出发点与立脚点 企业最基本的生产单元与效益支点 大庆会战之初，会战工委就认为：要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到 把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点 政治上帮助基层 技术上装备基层 组织上充实基层 生活上关心基层 基层建设追求的目标 思想的凝聚 组织的坚强 班子的有力 队伍的力量 目 的 凝聚思想 建强组织 强化班子 打造队伍 认 识 基层建设目的：挖掘和打造组织的力量、班子的力量、队伍的力量。体现人本管理思想，核心是建设思想过硬的铁军队伍 主要做法：始终抓住基层建设这个根本，队伍保持强大的凝聚力，形成一个有觉悟、有纪律、有战斗力的坚强团队。 ⑴坚持优势互补，配强配好班子，抓好组织建设 ⑵坚持思想领先，以人为本，抓好思想建设 ⑶坚持三老四严，传承优良传统，抓好作风建设 ⑷发挥政治优势，培养核心能力，抓好文化建设 2、突出企业长远发展大计 基础工作是持续发展保障。体现在： 制度建设具有长期性、基础性的特征 制度管理具有规范性、强制性的特点 基础工作的重点是基层制度化建设。把千万件事情，落实到千万人头上，做到事事有人管，人人有专责，工作有标准，结果有考核，处处规范化，执行制度化 基础工作追求的目标 制度的完善 机制的健全 标准的科学 流程的规范 目 的 完善制度 健全机制 规范标准 优化流程 认 识 基础工作强调制度的长效作用及根本作用，核心是提升制度执行的自觉性，培养过硬作风 主要做法：始终抓住制度、机制建设这个基础，管理保持持续的活力 ⑴健全完善制度体系持之以恒。 ⑵强化锤炼岗位责任心常抓不懈。 ⑶突出基层队标准化建设持续改进。 ⑷围绕提升企业活力，完善发展机制。 ⑸严格规范经营行为，优化管理流程。 ⑹坚持管理创新，推进“五个体系”。 3、追求企业整体素质提升 基本素质是核心。体现在: 企业发展与人的全面发展的统一性 培养人才与开发产品的同一性 基本素质追求人的全面发展。通过缺什么、补什么，少什么、学什么，差什么、练什么，提升员工基本技能和执行力。 提升技能 锻造品质 锤炼作风 自觉执行 基本素质追求的目标 目 的 认 识 强调人的因素第一，核心是提升人的基本素质，打造队伍超强执行力 技能的提升 品质的养成 作风的锤炼 执行的自觉 主要做法：始终抓住提升基本素质这个核心，发展保持自觉的执行力。 ⑴坚持苦练出精兵的思想，多种形