库存控制第一章精要.pptVIP

采购管理 采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程 采购管理 采购子系统业务处理流程图 与客户结算 由MRP生成 仓库部门 采购部门 供应商 财务部门 订单 管理 结算 管理 收货 管理 采购 计划 用款计划 供应商 管理 送货 下单 采购管理 采购子系统业务处理 基础资料 MRP 采购计划 生成订单 用款计划 下达订单 采购收料 订单跟踪 订单结清 采购费用 应收账款 请购单 采购管理 采购子系统与其他业务子系统的关系 补充库存需求 收料 检验 计划来源 MRP 库存管理 质量管理 其他摸块 应收账款 采购管理 采购请求 成本管理 财务管理 * * * * * * * * 库存管理 库存作用 维持销售产品的稳定。 获取规模效益 维持生产的稳定。 应对不确定性因素 平衡企业物流。 平衡流通资金的占用。 库存管理 库存的弊端 占用企业大量资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。 库存控制的优点 1、满足客户快速变化的要求，提高客户服务水平； 2、为供需之间的矛盾提供缓冲； 3、使生产趋于平缓和合理利用生产力，方便集中采购。 缺点 库存是掩盖所有问题的“万恶之源”…… 9. 库存管理 掩盖了企业众多管理问题 正常库存 掩盖问题的非正常库存 1.4库存控制的优缺点 研究库存控制的重要性 1、库存资产一般占企业总资产15%-40%； 2、物流及供应链管理研究的主要内容之一； 库存图表（一） 库存掩盖所有问题 维修问题 效率问题 质量问题 交货问题 库存水平 库存图表（二） 降低库存暴露问题 维修问题 效率问题 质量问题 交货问题 库存水平 一次减少一点 问题 库存 隐藏着的管理问题 库存水平 被隐藏的问题……. 通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、 暴露问题、解决问题 …….. 零库存看板 因此可以说：库存不是资产而是负债，库存越多负债越多 问题 主要缺点有 占用资金； 丧失机会; 风险和浪费加大; 增加仓储成本费用. …… 1.4不同时期及不同运作模式下的库存管理(研究库存控制的历史) 1、60年代以前的库存管理为经济批量和安全库存、订货点等方法。 2、60年代中后期产生了MRPII推式生产模式，库存控制考虑了相关需求，但仅从单个企业考虑没有利用供应链资源（库存在链上无限放大）； 3、JIT运作模式下的库存是“零库存”运作理念。 a、零库存是一种生产运作方式、一种理念、一种哲理。 b、零库存是通过“降低库存----暴露问题----解决问题----再降低库存----再暴露问题----再解决问题”的良性循环。 c、JIT不是大跃进，是在控制下，一次减少一点，不中断的改进。 MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 MRP MRP II ERP的扩展关系 016 MRP MRP II ERP 的扩展关系 ERP 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成 面向供需链 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 资金是信息集成 面向企一业 Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 协同商务 017 (1965) (1980) (1991) (2004) 是发展/包罗 不是取代/否定 生产计划 采购计划 发票 请购单 客户 库存 盘点 产品 入库 在制 盘点 财务 部门 供应商 采购 部门 销售 部门 仓库 部门 生产 发料 请购 处理 检验 接收 生产入库 工票 发料出库 提货单 付款 采购订单 发货 发 票 订单 入库 销售货款 发货 领料单 调整单据 生产 部门 调库单 计划 部门 MPS MRP 信息 生成 出、入“调库凭单 库存管理 库存管理子系统与其它业务子系统的关系 检验 发料与入库、在制品管理 财务资料 物料需求计划 库存管理