2011年物资采购部工作报告.ppt

目录 创新与取得的荣誉 其它合作伙伴协作情况 仓储物流工作：库存运营情况总结(1/2) 仓储物流工作：库存运营情况总结(1/2) 仓储物流工作：库存运营情况总结(2/2) 仓储物流省内专项工作 对分公司的表扬与感谢 目录 目录 集团公司发展要求 2011年工作重点 2011年工作重点 2011年工作重点 2011年工作重点 2011年工作重点 2011年创新工作计划与安排 Content Layouts * 物资采购部 2011年3月 夯实基础、全面提升 优质高效完成2011年采购物流工作 一、2010年主要工作回顾 二、 2008年的工作思路和主要工作 二、存在的问题、不足及原因分析 二、 2008年的工作思路和主要工作 三、2011年工作重点 2010年工作概述 集中化 标准化 信息化 采购 物流 信息化 低成本高效供应链 制度流程 信息系统 创新 人才团队 执行力 以“建设低成本高效供应链”为目标，不断完善招投标管理体系，优化物资管理系统功能，推进仓储物流规划落实，创新日常管理方式和方法，加快各类专业人才培养，圆满完成了各项预定工作目标，有力保障了全省物资供应和管理工作。 营销物资闭环管理创新项目荣获全省管理创新评比第一名 基于分销资源计划DRP理论，完善全生命周期营销物资闭环管理体系，创新实现“一屏清”应用，实现营销物资赠送精确化、稽核自动化，有效防范物资管理过程风险。 一级集中采购考核工作 集团9月首次发布全国采购专业线条成绩与排名，我省考核得分98分(远超过全国平均得分81分)，全集团排名第三名。 考核内容包括：采购需求管理、采购执行管理、采购信息管理、采购信息化应用、反向后评估、对一级集中采购的贡献、采购规范性。 集团公司高度评价安徽公司采购库存管理工作 在今年3月初召开的全国采购工作会议上，鲁向东副总裁高度评价安徽在二级集中采购和仓储物流信息化管理方面取得的成绩。 集团采购部阎江部长多次肯定安徽公司在采购和库存管理方面的创新探索成绩。 体系梳理与制度建设：在纪检部门的总牵头下上半年完成了招投标管理体系梳理，下半年完成了非招标制度建设，先后完成7个制度的编写与下发。 招投标文化与氛围的建立： 用“制度和程序来约束”招标各环节工作，避免人为干预招标过程及结果。 招标前确定投标人选择原则、评标标准、中标人数量等关键要求。 尝试开展招标与评标人员分离，请需求部门和一线人员参与评价。 采购工作：完成招投标管理体系梳理和优化 招投标队伍建设 组织了全省评标专家培训与考试工作，267人参加并获得工信部颁发的评标专家证书。 组织了全省招投标制度培训，并赴管理薄弱的5个地市开展了现场培训，对省公司有需求的业务部门进行招标/投标培训。 采购工作：合作伙伴管理、协作和产品质量管理 建立便捷、规范的沟通机制 发布《物资采购部合作伙伴来访接待指南》，规范了双方的沟通流程与内容。 梳理供应商基础信息源表，包含供应商多项信息，力求满足公司采购、财务、合同管理等系统对供应商的管理需求，目前开发中。 开展合作伙伴双向评估 2010年完成了112个一级集采供应商和198个二级集采供应商评估，优秀占比31.3%，良好占比64%，一般占比4.7%。 2010年首次邀请了规模大、覆盖面广的49家合作伙伴对17个分公司进行反向后评估，平均得分9.5分（满分10分），全省采购管理工作整体运行良好。 加强产品质量管理、扩大检测范围 重点抓招标前样品检测和招标后现场抽检工作。2010年在招标阶段，全年共计发现16个投标样品不合格；在供货阶段，共计发现2个产品不合格；分别给予不得中标和违约索赔处理，有效维护了公司利益。 全年完成省级选型项目26个，完成年度重大项目商务谈判210项，全省全年采购总金额约74亿元（其中省公司采购金额约24亿元），降低采购成本20.5亿元；为公司节约了大量采购支出。 采购工作：选型与重大采购工作成果 二级集采 重大项目商务谈判 20亿元 10亿元 节省资金 采购资金 25% 4.4亿元 24亿元 44% 30亿元 40亿元 一、二级采购集中度2010年全国平均水平65%（上报口径）。我省一、二级采购集中度达到80%。 双方及时沟通、顺畅合作 在省公司物资采购部的主导下，2009年各分公司物管中心与铁通本地采购人员启动了对接工作。 根据铁通公司提供的2010年物资需求，物资采购部将新需求一并纳入省公司选型范围，已有的选型信息则充分共享。 根据铁通公司反馈的供应商供货问题，物资采购部第一时间进行了协调，确保了铁通公司的物资供应。 按集团公司的要求，铁通公司顺利完成了清仓查库专项工作。共计清查物资2570项，总金额达1272万元。 采购工作：与铁通公司合作情况 2010年在