《管理员组长工作考评管理办法》.docVIP

《管理员组长工作考评管理办法》 （试行） 一、为规范工厂管理，促进管理员、组长工作效率，提高管理员、组长管理水平，公司成立“管理员组长工作考评小组”。 二、工作考评小组组成 考评小组由以下成员组成：厂长、品管部经理、各车间主任、厂长助理； 考评组组长：厂长； 考评组组员：品管部经理、厂长助理、AD车间主任、盐渍车间主任、速冻车间主任、干片车间主任； 三、考评小组考评对象： 生产部统计员、车间各管理员、各组长； 四、考评小组考评内容 考核评价各管理员、组长当月工作绩效，形成当月工作绩效奖惩的依据。主要包括但不限于以下内容： 1、当月各管理员、组长出勤情况； 2、生产技术员、品质管理员、统计员、卫生管理员当月所在车间岗位工作完成效果； 3、组长带领班组生产计划完成情况、上级管理人员布置任务执行程度； 4、组长带领班组安全生产、文明生产情况； 五、考评小组考评办法 （一）、考评采取定性和定量相结合的方法。 （二）、考评时间和步骤： 1、在每月21至26日期间，各车间主任对上月21日至本月20日之间，在本车间工作的各卫生管理员、组长的月度工作绩效，依据考评内容进行定性和定量考核评价。 2、在每月21至26日期间，品质管理部经理对上月21日至本月20日工作期间，成品分选组组长、装卸包装组组长、依据考评内容进行定性和定量考核评价。 3、在每月21至26日期间，厂长助理对生产部统计员、各车间统计员的月度工作绩效，依据考评内容进行定性和定量考核评价。 3、每月，在生产部核定当月全厂工资前，考评组组长召集考评组各成员召开考评工作会，在各成员互相交换了各自考评结果和意见后，展开讨论，经综合后，给予各管理员、组长月度工作绩效考评结论。 （附表：《管理员组长工作绩效考评表》） 六、考评结论及奖惩 1、考评结论为“不合格”、“合格”或“良好”。 2、考评结论为“不合格”的，根据程度，由考评组酌情给予被考评者扣当月工资；考评结论为“良好”的，给予当月一定绩效奖励； 3、连续三个月被考评为“不合格”者，原则上生产部将撤销其岗位，另行安排他人担任该岗位工作； 七、本管理办法从2010年5月21日起开始试行。 ******有限公司 2010年05月15日管理员组长工作绩效考评表 考评参考标准 考评部门 考评者签字 被考评者 考评结论 被考评者本月担任： 考评项目 出勤情况 满25天25分为基准分，每加一天加2分，每减少一天扣2分，低于22天者，原则上当月考评结果为不合格； 25 （车间生产技术员、品质管理员、各组长）岗位工作绩效 生产计划落实 生产规划、进度偏差修正能力； 15 质量标准落实 质量落实到位情况； 10 生产技术执行 对成员一般化技术指导规范情况； 10 控制成本和改善加工流程 在合乎质量标准前提下物料利用、加工流程合理性安排情况； 10 例行工作执行 是否按岗位职责开好班前会，班组内工作交流会； 10 安全生产和劳动纪律 安全生产、生产卫生、生产纪律的维护，工作氛围的保持，班组成员出勤的保障情况； 10 响应突击生产和加班 是否能积极响应加班、突击性生产和特殊生产安排情况； 10 （车间统计员、卫生员、生产部统计员）岗位工作绩效 工作到位情况 统计员统计数据正确、准确、完整、连续、整洁情况；卫生员岗位职责执行到位情况； 45 公平公正文明情况 统计员工作公平公正；卫生员礼貌大方文明用语； 20 响应突击生产和加班 统计员、卫生员响应突击生产和加班情况； 10 注：得分60分以下者、不合格，80分以上者、良好，其余为合格；原则上，当出勤不满22天，当月绩效为“不合格”，其它项仍可以做评分。 管理员组长工作绩效考评表 考评部门 考评者签字 被考评者 考评结论 被考评者本月担任： 考评项目 出勤情况 （车间生产技术员、品质管理员、各组长）岗位工作绩效 生产计划落实 质量标准落实 生产技术执行 控制成本和改善加工流程 例行工作执行 安全生产和劳动纪律 响应突击生产和加班 （车间统计员、卫生员、生产部统计员）岗位工作绩效 工作到位情况 公平公正文明情况 响应突击生产和加班 注：得分60分以下者、不合格，85分以上者、优秀，其余为合格；原则上，当出勤不满25天，当月绩效为“不合格”，其它项仍可以做评分。