人力资源管理课件第8章资料.pptVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* foundation * 中华人民共和国国务院令514号《职工带薪年休假条例》自2008年1月1日起施行。 * foundation * 第三节 员工福利 二、员工福利的内容 2.企业福利 (1)免费工作餐 (2)交通服务或交通补贴 (3)住房福利 (4)购车福利 (5)补充养老保险 (6)卫生设施及医疗保健 (7)文娱体育设施 (8)教育福利 (9)法律和职业发展咨询 (10)员工股票所有权计划(ESOP) * foundation * 奢华的谷歌公司福利 * foundation * 第三节 员工福利 三、弹性福利制 弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。 * foundation * 第三节 员工福利 弹性福利制的类型 (1) 附加型弹性福利计划 (2) 核心加选择型弹性福利计划 (3) 弹性支用账户弹性福利计划 (4) 福利套餐型弹性福利计划 (5) 选高择低型弹性福利计划 * foundation * 第四节 社会保险 一、社会保险的概念 社会保险(Society Insurance)是指国家通过立法强制手段对国民收入进行分配和再分配,形成专门的基金,对劳动者因生育、年老、患病、伤残、失业或死亡等原因暂时或永久丧失劳动能力、不能劳动或暂时中断劳动而失去生活来源时,在物质上给予社会性帮助的一种社会保障制度。 * foundation * 第四节 社会保险 二、养老保险 养老保险是国家和社会根据一定的法律和法规,为解决劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限,或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。 * foundation * 第四节 社会保险 三、医疗保险 医疗保险是为补偿疾病所带来的医疗费用的一种保险,是一种职工因疾病、负伤、生育时,由社会或企业提供必要的医疗服务或物质帮助的社会保险。如公费医疗和劳保医疗。 * foundation * 第四节 社会保险 四、失业保险 失业保险是指国家通过立法强制实行的,由社会集中建立基金,对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。 * foundation * 第四节 社会保险 五、工伤保险 国家和社会为在生产、工作中遭受事故伤害和患职业性疾病的劳动及亲属提供医疗救治、生活保障、经济补偿、医疗和职业康复等物质帮助的一种社会保障制度。 * foundation * 第四节 社会保险 六、生育保险 生育保险是国家通过立法,在怀孕和分娩的妇女劳动者暂时中断劳动时,由国家和社会提供医疗服务、生育津贴和产假的一种社会保险制度,国家或社会对生育的职工给予必要的经济补偿和医疗保健的社会保险制度。 人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。 * * foundation * 分配权型模式 报酬数量:基薪取决于企业经营难度的责任,以“分配权”、“分配权”期权形式体现的风险收入取决于企业利润率之类的经营业绩。一般基薪应该为职工平均工资的2-4倍,但风险收入无法以职工平均工资为参照物,没必要进行封顶。 考核指标:确定基薪时要依据企业的资产规模、销售收入、职工人数等指标;确定风险收入时,要考虑净资产利润率之类的企业业绩指标。 适用对象:一般意义的国有企业的经营者,指总经理或兼职董事长,其他领导班子成员的报酬可通过给予不同数量的“分配权”或期权来体现。 适用企业:不局限于上市公司和股份制企业,可在各类企业中实行。 * foundation * 第二节 员工薪酬体系 三、薪酬体系设计的原则 1.战略导向原则 2.经济性原则 3.文化牵引原则 4.激励性原则 5.相对公平(内部一致性)原则 6.外部竞争性原则 * foundation * 第二节 员工薪酬体系 四、薪酬体系的设计 工作分析 薪酬调查 实施和修正 薪酬定位 薪酬结构设计 岗位评价 * foundation * 第二节 员工薪酬体系 (一) 工作分析 工作分析是确定薪酬的基础。结合企业的经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确各职务和岗位的关系,此项工作应由企业人力资源部门组织,各业务主管部门合作编写职位说明书。 (二)岗位评价 岗位评价重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的,一是比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级

文档评论(0)

文档资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档