漫画教你精益生产资料.pptVIP

各阶层分工合作，各有所重 工作者 基层 中层 高层 顾 客 维护 改善 创新 短期 中期 长期 ◎有机组织的自主管理理念 (以顾客为导向 ) 库存就是一种负债和浪费。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 1.一般的解决问题的方法:DMAIC,PDCA; vs Super A Process: Project选定?目标设定?解决方案导出?解决方案实施验证?推广共享. 2.其实你们已经知道问题解决的方法,但是你们可能不知道你们已经知道问题解决的方法. 3.顾客Segment: 客户细分. 4..As-Is vs Should be: Status vs Future (Image). * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工厂内项目管理—1/10/100原则 1 10 100 在小组内部，弥补不足时 在小组以外的其它工序， 生产线或后工序中发现 该问题时 当该缺陷被外部客户发现 以后，试图解决由此引 发的问题时 三、绩效提升要领 物料积存常是企业财务最大的负担。 物料的赔损销蚀应有的利润。 。 。 仓库 库存 采购入库 生产需求 潜在的浪费 资金积压与利息的损失，以及用料成本无法掌控的损失。 Pull System and Supply Chain拉动系统及供应链 我们只在需要的时候发运需要的物料 拉动系统 配料 地址 0017-0010-002R Delivery Routes 物料运送路线 A material replenishment system based on a predetermined delivery path and fixed start times supporting pull delivery to a specific production operations 建立在按固定路线和固定时间基础上的物料填充系统是拉动生产的条件 B C A 零件 Card卡片在确定的时间间 隔被拾取 将卡片放进指定的槽里 4 2 3 按固定路线送料的送料员按消耗数量发送物料，并将卡片放回盒中 5 操作工选取将要使 用的一盒物料前 1 质量 间接员工 精益的通俗定义 Lean Manufacturing And Automation精益生产与自动化 本成 灵巧的双手 投资 直接员工 间接员工 质量 产品生命周期成本 LEAN 全自动 自动化程度 以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命，效率的极大提高改变了工业文明的进程 以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了传统的、依赖大批量生产提高效率及劳动分工的观念，代表了第二次工业革命的开始 在你漫不经心的时候，你的对手已从蜗牛变成了敏捷的豹子 竞争的加剧，WTO的加入，政府保护功能的消失，是所有的企业从臃肿低效中苏醒过来的时候了 不能错失的第二次工业革命，精益生产是打造企业竞争力的利器 制造业的机遇和挑战 生产管理的任务 Safety 安全、士气 Quality 质量 Delivery 交货 Cost 成本 SQDC Quality Is Not Only The Result质量：不仅仅是“结果面”的质量 下个工序是 客户!!! “结果面”的质量：客户对产品和服务的满意度 “过程面”的质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量 To The Defects, I Will Say No!No!!No!!!对待缺陷，三不政策 DON’T ACCEPT 不接受！ DON’T MAKE 不制造!! DON’T DELIVER 不传递!!! Any movement of material that does not support a lean system 不符合精益生产的 一切物料搬运 活动 Waste of Material Movement / Conveyance 物料搬运 Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作 Waste of Motion  多余动作 Sh