企业战略管理课件 资料.ppt

第九章 实施企业战略 如果将一个设计完好的战略方案束之高阁不予实施，则可谓“纸上谈兵”，无任何实际意义。企业一旦选择了合适的战略方案，战略管理的重点就转向了战略实施。 §9.1 战略实施的相关因素分析 实践证明，战略实施并不是轻而易举、水到渠成，它涉及大量资金、时间和人力的安排，因此，战略实施较之战略分析和战略选择来说，可能涉及面更广，问题也更多。 一、战略实施的主要任务 1．建立完成战略计划的组织 2．围绕战略目标有重点地配置资源 3．创造良好的战略实施环境 4．设置战略管理支持系统 5．发挥战略实施领导作用 二、战略实施的相关因素 人员 Staff 结构 Structure 制度 System 作风 Style 技能 Skills 战略 Strategy 共同价值观 Shared Value 4．多角化增长战略是“馅饼”还是“陷井” 多角化增长战略是一把“双刃剑”，不能简单说是“馅饼”还是“馅井”。要选择一个恰当的时机和合适的行业，不仅要靠经理人的管理水平，还要靠企业内部有效控制和协调机制。 5．多角化增长战略的大数法则 所谓“大数”是借用数学语言，表示在大多数情况下成立，同时，并不排除少数或个别的例外。 “大数法则”的三种类型： ·宏观法则 ·选择法则 ·成功法则 §6.3 紧缩型战略 企业的总资源总有限，它可能在必要时退出某些业务；而且，企业的外部环境不断变化，……所有这些，都会迫使企业考虑紧缩目前的经营活动或实施公司清算，这就是紧缩战略。它是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩或撤退、且偏离战略起点较大的一种战略。是一种消极的发展战略，其目的是“以退为进”，是“退一步，进两步”的缓兵之计。 1．抽资转向战略 企业在现有的业务领域不能维持原有的市场规模，或发现新的更好的发展机遇的情况下，对原有业务领域进行压缩投资、控制成本的战略方案。 2．放弃战略 是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。可以是一个经营单位、一条生产线、或者一个事业部。 3．清算战略 是卖掉其资产或统治整个企业的运行（终止企业的存在）。显然，选择此种战略等于承认失败，是一种在感情上最难以接受的战略，也是企业在确实无救情况下才采取的一种战略。 §6.4 混合型战略 较大型的企业，拥有较多的战略业务单位，可能分布在不同的行业和产业群中，外界环境和资源条件不完全相同，需采用混合型战略。 （一）同时性战略组合 1．在撤销某一战略经营单位、产品系列或经营部门的同时，增加其他一些战略经营单位、产品系列或经营部门。也即采取放弃或清算战略的同时，实行增长战略。 2．在某些领域或产品中实行抽资转向的同时，在其他领域或产品中实施增长战略。 3．在某些产品或业务领域中实行稳定战略，而在其他一些产品或部门中实施增长战略。 （二）顺序性战略组合 先后采用不同的战略方案 1．某一特定时期实施增长战略，然后在另一特定时期使用稳定战略。这样，能发挥稳定战略的“能量积聚”作用。 2．先使用抽资转向，在情况好转时再实施增长战略。 不少企业既可采用同时性战略组合，又可采用顺序性战略组合。对大数企业的管理层而言，可采用的战略选择的数量和种类都相当宽泛。 §6.5 战略的评价与选择 一个企业可供选择的战略方案可能有若干个，如何选择一种战略或战略组合？这就需要进行战略的评价与选择。 一、波士顿矩阵分析法 销售增长率 高 10% 低 在一定时期内，企业某种产品销售量(额)相对基期销售量(额)增长的比例。 低 10% 高 相对市场占有率 在一定时期内，企业某种产品的销售量(额)占本行业销售水平最高的企业同类产品销售量(额)的比例。 C问题类 D瘦狗类 A金牛类 B明星类 二、GE——麦肯锡矩阵 GE——麦肯锡矩阵（GE.Mckingsey）矩阵，又称“竞争地位——产业吸引力矩阵”把波士顿矩阵中的“销售增长率”转化为“产业吸引力”，把“相对市场占有率”转化为“企业竞争地位”，并给出系统评估内容，使企业在分析公司的总体战略时更切合实际，具有操作性。 企业竞争地位 产业吸引力 高 中 低 强 ? ? ? 中 ? ? ? 弱 ? ? ? 第七章 竞争战略选择 竞争战略属于SBU层面的战略，也称事业部战略（Strategic Business Units）。 对经营单一产品的中小企业而言，其战略也即竞争战略。 竞争战略主要针对企业如何在所选定的行业或事业领域与竞争对手展开有效竞争的问题。即主要解决竞争手段问题。它是企业取得竞争优势的“一般竞争战略”。 [美]迈克尔·波特：“在竞争中，企业为了建立与五种力量抗衡的有利的战略地位，并超过其他竞争者，有三种‘一般竞争战略’可供选择：低成本战略、差异战略