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3、环比趋势分析 如：2008年收入比上年2007年增长了10%，2007年收入比上年2006年增长了9%，2006年收入比上年2005年增长了9.5%，通过连续几年收入增长的对比，说明该医院收入的增长比较稳定。 三 财务比率分析法 （一）偿债能力分析：短期和长期，通过偿债能力分析，能揭示医院财务风险的大小 1、短期偿债能力分析：支付其短期债务的能力。 （1）流动比率=流动资产/流动负债 （2）速动比率=速动资产/流动负债 （3）现金比率=易于变现的资产/流动负债 2、长期偿债能力分析：支付长期债务的能力，长期偿债能力还与医院的盈利能力、资金结构有密切关系。 （1）资产负债率=负债总额/资产总额X100% 反映在全部资金中有多大的比例是通过借债筹集的。 （2）基金比率=负债总额/基金总额X100% （3）产权比率=负债总额/净资产总额X100% （二）收益能力分析 1、收入收益率=收支结余/收入总额 2、资产收益率=收支结余/资产平均总额 资产平均总额=（期初资产总额+期末资产总额）/2 3、净资产收益率=收支结余/净资产平均余额 （三）营运能力分析：分析资产的使用运转情况，提高资源的使用效率。 1、总资产周转率=收入总额/总资产平均余额 2、固定资产周转率=业务收入/固定资产平均净值 3、流动资产周转率=业务收入/流动资产平均余额 4、应收账款周转率=业务收入/平均应收账款余额 5、存货成本周转率=营业成本/存货平均余额 （四）发展能力分析 1、总资产增长率 2、固定资产增长率 3、资本积累率 4、资本保值增值率 5、收支结余增长率 6、业务收入增长率 7、人均纯收益增长率 PBL案例某省直属附属医院2012年总收入6.44亿元，增长27%。但和省内同行相比，市场占有率从90年代的全省第二下降到全省第四。 该院连年配置多批先进的仪器设备，跃入省内水平，但部分设备利用率低，未能充分发挥作用。总资产7.85亿元，总负债4.18亿元，资产负债率达53.3%。 2012年人员支出1.42亿元，占总支出的23.7%，增长21.5%. 部分医护人员反映收入与其他省内医院相比较低，部分科室人才流失严重。 公用支出增长较快的是房屋维修费，从2011年的818万元增长到2012年1796万元，增长一倍。 问题一：如果你是该院总会计师，你将在哪几个方面采取什么样的措施来改革？ 问题二：你是否赞成医院负债经营，为什么？ 要求：查找资料准备下周三课堂讨论。 要求： 每人根据上面两个问题查找相关资料进行回答，每个问题写300字以内的摘要，4月25日进行课堂讨论并上交。 问题的回答格式（仅供参考）： 问题涉及哪些因素？ 问题会造成什么状况？ 设定解决问题的目标 形成可执行的解决方案。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 四 资产管理 资产是医院拥有或者控制的能以货币计量并能为医院未来带来一定经济效益的资源。 流动资产：可以在一年内变现的资产。 固定资产：使用期限一年以上，一般设备单位价值1000元以上，专用设备单位价值1500元以上的资产。 无形资产：不具备实物形态，但能为使用者提供某种权利的资产 （一）流动资产管理 1、货币资金：包括现金和银行存款 现金管理的具体内容 定人，定送，定额（不超过三天的零星现金常用量），使用范围（工资津贴、离退休金、出差人员差旅费、支付向个人收购农副产品） 银行存款管理 只能开设一个基本账户：允许提现金 一般账户不允许提现金 2、应收及预付款项的管理 是医院应收未收的医疗款、病人欠费和暂借或预付给有关单位及个人而形成的一种停留在结算过程中的资金。 应收在院病人医药费、应收门诊病人欠费和出院病人欠费。 年度终了，按年末应收医疗款和应收在院病人医药费科目余额的3%—5%计提坏账准备 3、存货管理 存货是医院在开展医疗服务工作中为耗用而储存的资产，包括卫生材料、燃料、包装物和低值易耗品等。 （1）存货的成本： 购置成本：由买价、运杂费等构成。在采购时坚持经质比价采购。即同等产品比价格，同等价格比质量，同等质量比信誉等原则。 订购成本：为订购存货而发生的费用，包括采购的办公费、差旅费及药品的运输等。 储存成本；为存贮存货而发生的全部费用，包括仓储费、搬运费、保险费等。 （2）存货日常控制 按照“计划采购、定额定量供应”的办法进行管理。定期进行盘点，年终必须进行全面盘点清查，保证账实相符。 药品管理要严格执