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薪酬管理 课程重点 第一部分 薪酬管理理论基础篇 第一章 薪酬与薪酬管理理论 本章重点 1薪酬概念分析及功能定位(定位对象) 2薪酬设计和实施的影响因素(外部,内部) 3薪酬构成形式(各构成要素功能作用) 4薪酬管理的目标定位，内容，流程和与组织其他管理职能的互动关系(实施决策,发展趋势) 第二章战略性薪酬管理 本章重点 1传统薪酬存在的问题(自身,激励,组织,发展性) 2战略性薪酬的功能性和关联性定位(内涵,作用,必要性,与组织其他职能的关联性,实现途径,主要误区) 3企业战略与战略性薪酬(战略类型) 4历史战略与全面薪酬战略的演进和成分构成(产生基础,特性,内涵,构成) 第二部分 薪酬管理体系设计篇 第三章工作分析及工作评价与内部薪酬平衡 本章重点 1工作分析，工作评价与薪酬设计的内涵和联系(作用,结构) 2工作分析的具体内容(原则,步骤,信息收集方法,结果分析和统计) 3工作评价技术的概述(各种方法的特点和适用范围) 第四章 薪酬水平及其外部竞争性 本章重点 1薪酬水平及其外部竞争性的决策(作用,类型) 2影响薪酬决策水平的因素(劳动力市场的概念和运行机制,劳动力市场理论) 3市场薪酬调查(概念,功能,内容和方法) 第五章薪资体系设计 本章重点 1薪酬结构设计综要（概念，构成，设计，原则和影响因素） 2薪酬结构的横向和纵向设计（比例关系，等级数目，比率设计） 3宽带薪酬的内涵和设计（理论模型，优劣分析，关键决策和实施要点） 第六章薪酬预算、控制与沟通 本章重点 1薪酬预算概述（概念，作用，注意事项，环境分析和方法） 2薪酬控制内涵和功能分析（难点，技术和实施途径） 3薪酬沟通的概念和应用（关键措施和多元文化沟通） 第三部分 薪酬管理应用实践篇 　　　第七章薪酬激励 本章重点 1薪酬激励的概述 （１）分类（以激励对象划分，周期划分，形式划分） （２）设计原则 （３）相关理论（重点掌握） （４）发展趋势（重点掌握） 2长期激励中的主要模式（每种模式的概念和使用特点和范围） 3群体激励和团队激励的概述和设计 （１）群体激励计划的概念、意义、特征和主要形式 （２）团队薪酬概念（团队激励机制的产生，团队薪酬模式和虚拟团队的薪酬设计及虚拟团队的特点） 4特殊绩效认可计划 （１）特殊绩效认可计划的概念，作用和设计过程 第八章员工福利管理 本章重点 1员工福利的构成和类别（特点，各个类别的特点） 2员工福利的种类（细分，作用和适用范围） 3员工福利的规划与管理（福利规划的考量因素，目标，福利管理的具体实施流程） 第九章 特殊员工群体的薪酬管理 本章重点 1管理人员的薪酬管理（构成模式，特殊性） 2销售人员的薪酬管理（自身特点，指标体系，方案类型） 3知识型人员的薪酬管理（工作特征和环境，薪酬水平和薪酬构成） 第十章国际薪酬管理 本章重点 1国际薪酬战略的影响因素，制定方法和相互比较 2外派人员的薪酬管理 （１）外派人员的外派成本的涵盖范围 （２）外派人员的薪酬构成 （３）外派人员的薪酬支付（方法和影响因素） （４）外派人员回国后的薪酬管理（导致的结果和解决途径） 3东道国员工的薪酬管理 （１）遵循的原则 （２）跨国企业的薪酬管理 （３）东道国员工的薪酬发展趋势 第十一章薪酬法律制度规范 本章重点 1薪酬立法的历史沿革 （１）劳动法的诞生时间 （２）西方国家劳动法和薪酬立法的发展历程（了解） 2我国劳动工资立法的发展历程 （１）每个阶段劳动法的内容和特点 3我国有关工资的主要法规 （１）工资的概念和工资立法的基本原则 （２）用人单位的工资分配自主权的理解 （３）最低工资和最低工资保障制度的概念，组成，实施标准和监督管理 （４）特殊情况下的工资支付制度 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * *