新中级财务管理春课件资料.ppt

* 三、财务风险、财务危机与企业失败的关系 企业财务风险、财务危机与企业失败的演变过程 * 四、现代企业财务风险管理的目标 （一）现代企业财务风险管理的直接目标 1．保障财务安全 2．降低财务风险成本 （二）现代企业财务风险管理的间接目标 企业价值最大化 * 五、财务风险的度量 （一）财务风险度量的要素 基准点、结果状况和量度指标 （二）财务风险度量的方法 马柯维茨方差法 哈洛 LPM法 风险值 VaRw值法 * 第二节 财务危机预警 一、财务危机的概念与特征 财务危机是指企业经营管理不善、不能适应外部环境发生变化而导致企业生产经营活动陷入一种危及企业生存和发展的严重困境，反映在财务报表上已呈现长时间的亏损状态且无扭转趋势，出现资不抵债甚至破产倒闭的危险。 企业财务危机主要表现 企业财务危机一般特征 * 二、财务危机的预警方法 （一）传统的财务危机预警方法 1．单一财务比率法 2．财务比率综合计分法 （1）沃尔评分法 （2）综合评分法 * （二）基于计量方法的预警模型 1．多元线性判定模型 2．多元逻辑回归模型 3．类神经网络模型 * 第三节 财务预警系统设计与财务预警用途 一、财务预警系统设计 （一）财务危机监测系统设计 财务危机监测系统 财务风险监测 经营风险监测 财务指标监测 支付能力监测 财务结构监测 战略风险监测 管理风险监测 内控风险监测 市场风险监测 财务危机监测系统设计 * （二）财务危机识别系统设计 费用水平高 收入下降 盈利能力下降 缺乏自有资金 过度投资扩张 财务危机 资金周转不灵 负债增加 造成企业财务危机的具体路径 * （三）财务危机诊断和评价系统设 1．杜邦分析法 2．综合财务指标评价法 净资产收益率 资产净利率 权益乘数 销售净利率 资产周转率 净利 销售收入 销售收入 总资产 销售成本 其他利润 所得税 流动资产 长期资产 销售收入 * 二、财务预警的用途 （一）企业诊断 （二）资信评估 （三）证券市场监管 （四）企业价值评估 （五）管理咨询 （六）内部控制评价 * 第十一章 中小企业财务管理 第一节 中小企业财务管理概述 第二节 中小企业的筹资管理 第三节 中小企业的投资管理 第四节 中小企业的政策利用 * 五、企业集团预算控制中的财务利益整合 （一）预算编制前的目标利益整合 1.目标利益整合的完成预算百分比模型（模型Ⅰ） 2.目标利益整合的超预算数额模型（模型Ⅱ） （二）企业集团预算编制过程的整合 （三）企业集团预算执行过程中的整合 1.将资金结算业务和会计核算业务统一到集团公司的整合模式 2.子公司进行资金结算业务和会计核算业务、集团公司加强审计检查模式 * 六、预算控制创新 （一）作业基础预算 1. 作业基础预算的一般原理 2. 作业基础预算的流程 （1）作业分类 （2） 确定成本动因 （3）成本分类 （4）建立最终产品与作业的关系模型 （5）进行资源分析，确定产品组合 （6）在产品组合的基础上制定预算 * （二）限制基础预算 1. 限制基础预算的基本含义 2. 单一资源限制下的预算控制方法 3. 多重资源限制下的预算管理方法 * （三）标杆基础预算 1. 标杆基础预算的基本含义 2. 标杆基础预算的流程 * 第二节 企业集团预算组织体制 一、企业集团预算控制组织 所谓企业集团预算控制组织是指企业集团预算编制、审定、执行、监督、协调、信息反馈、业绩考评的组织机构。 （一）集团预算最高决策单元 （二）集团一般预算批准、检查、协调单元 （三）集团预算编制、监控单元 （四）集团预算执行单元 * 二、企业集团预算执行组织 预算执行组织是以企业集团的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则建立的，是各类、各级预算的执行主体，是组织内部具有一定权限，并能承担相应经济责任的内部单位，也称责任中心。 成本中心，是指只发生成本（费用）而不取得收入的责任中心。 利润中心，是指既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本计算利润的责任中心。 投资中心，是指既要发生成本又能取得收入、获得利润，还有权进行投资的责任中心。 * 三、企业集团预算编制程序 （一)自上而下的预算编制程序 企业集团总部将下属各子公司或分部(包括各级职能部门)视为预算管理的被动主体，预算目标完全来自于上层管理者，下层只是被动的执行单位，没有独立的决策权。应该说，这种预算编制方式与集权制的管理思想与风格是一脉相承的它适用于集权制性质的企业集团。不过，该种预算编制模式更有利于贯彻企业集团高层管理者的意图，使集权管理的优势得以充分发