现代企业管理课件单元一资料.ppt

5、数学方法 对企业的生产经营活动，用科学的理论及数学模型或系统模型来需求优化方案的定量分析方法。 数学方法能使企业管理进一步定量化、合理化、精密化。 小结 1、企业的定义 2、企业的组织机构 3、公司的分类 ！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 管理是一种组织活动 管理≠命令≠权利 管理既是一门科学、也是一门艺术 　　?　　 拿破仑带领他的部队进攻意大利。在途中部队感染了瘟疫，减员严重，长途跋涉，极其辛苦，晚上拿破仑出来查岗，发现哨兵睡着了，请判断这时候拿破仑怎么办？拿破仑站在哨兵旁边帮他站岗，半个小时以后哨兵醒了，哨兵发现元帅在帮自己站岗，腿一软跪下了，腰也弯曲了，磕头请求饶命，拿破仑说没有关系，太辛苦了，可以谅解，下不为例。饶了他。 请思考: 你觉得拿破仑这样做对吗?为什么? 如果你是一个连长在查岗发现哨兵睡着了，你应该怎么办？ 拿破仑替哨兵站岗 管理可以增强企业的运作效率 可以让企业有明确的发展方向 可以使每个员工都充分发挥他们的潜能 可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当 管理的作用 故事1：明确的分工 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 故事2：士为“赞赏”者死韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。 管理的性质 管理的自然属性：管理作为一种独立的社会职能，它是生产力发展和社会分工的结果；它具有与生产力相联系的、社会化大生产所共有的自然属性 管理的社会属性： 企业的生产经营活动是在一定的社会中进行的，必然受到所处社会的生产关系、社会制度、社会文化及各种社会关系的影响和制约，管理必须服从生产资料所有者的利益和意志 两 重 性 一、2014.4.4 王石谈企业管理 在由上海交大ＥＭＢＡ读书俱乐部、上海季风书园和中信书院联合举办的读书会上，万科集团董事会主席王石作为企业家代表谈了自己阅读《罗马人的故事》的感受。“如果把整个罗马比作一个管理者或管理团体，与古希腊相比，古罗马城的管理就是比希腊的城邦更讲究资源的整合，而企业要学会的管理就是要整合身边的资源。” 二、2014.4.4 刘存禄强调：加强和改善企业管理 拓宽销售市场 提高经济效益 针对企业负责人反映的目前煤炭市场销售不畅、价格过低等问题，刘存禄强调，企业要想方设法在拓宽销售渠道上下功夫，在达产达效上下功夫，进一步加强营销、成本、资金、质量管理。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫 将合适的人请上车，不合适的人请下车???——管理学者詹姆斯．柯林斯 管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。——卡斯特 企业的成功靠团队，而不是靠个人???——管理大师罗伯特．凯利 大成功靠团队，小成功靠个人???——比尔．盖茨??? 李嘉诚企业管理名言~~ 政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前，应想好一切应变之法，而不去冒险妄进。 要信赖下属。公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。 为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。 要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。 麦当劳的汉堡大学 脱产培训主要在