第五章工程项目组织结构！.ppt

直线式项目组织示例 * * 第二节 企业中的项目组织 某工程总包企业 技术科 经营科 供应科 人力资源科 财务科 项目1 项目部 · · · 项目2 项目部 项目n 项目部 图5-6 某工程总承包企业的矩阵式项目组织 * * 3、矩阵式项目组织的优点和缺点——优点 1）能形成以项目任务为中心的管理，目标能得到保证。 2）企业对资源统一管理，能得到有效、均衡、节约、灵活地使用，能形成统一指挥，协调管理，效率高。 3）组织成员仍归属于某个职能部门，保证企业组织和项目工作的稳定性，员工能得到充分的锻炼。 4）能更好地进行动态管理和优化组合。 5）企业职能部门和项目组共同承担项目任务，能够发挥双方的积极性，协调、信息和指令途径较短，组织扁平化。 6）组织运作灵活公开，信息共享，便于沟通，能促进企业员工间互相学习和交流，易接受新思想。 第二节 企业中的项目组织 * * 3、矩阵式项目组织的优点和缺点——缺点 1）存在组织上的双重关系，项目经理和部门经理易产生争权、扯皮和推卸责任现象。 2）信息处理量大，会议多，报告多。 3）对项目经理要求高（数量和质量）。 4）多个项目同时进行，造成项目之间资源竞争严重。 5）对原有企业组织规则冲击较大(职责划分、生产过程、管理程序、人员评价等)。 6）资源数量和质量变化频繁,对计划与控制系统要求高。 第二节 企业中的项目组织 第二节 企业中的项目组织 4、矩阵式项目组织弱矩阵型组织 平衡矩阵型组织 强矩阵型组织 项目经理 定义项目 确定项目目标 明确时间计划 确定费用 让客户满意 职能经理 制定技术标准 确定施工资源 调配施工资源 让项目经理满意 * * 第二节 企业中的项目组织 图5-7 指令权的分配 寄生式项目组织 部门指令权 矩阵组织 独立式项目组织 项目指令权 弱矩阵 强矩阵 平衡 0 0 * * 第二节 企业中的项目组织 弱矩阵型和强矩阵组织形式 按照管理权力和责任在项目经理和职能部门经理之间分配的不同，矩阵式组织分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵式组织。 （1）强矩阵式项目组织是指项目上设有专职的项目经理,权力向项目经理倾斜,部门经理的权力较弱。 （2）弱矩阵式的项目组织指项目有矩阵式组织的形式，但项目经理的作用弱化,定位为项目协调人和监督人,而不是项目负责人,部门经理权力相对较大。 职能部门指令为主 项目受部门制约大 项目协调员 解决小问题 参加项目人员 项目协作 弱矩阵型组织 矩阵式项目组织 上级不明确 受部门制约一般 设项目经理 比较少 参加项目人员 项目协作 平衡矩阵型组织 矩阵式项目组织 矩阵式项目组织 项目部指令为主 受部门制约很小 设项目经理 常见 参加项目人员 项目协作 强矩阵型组织 * * 第三节 项目组织形式的选择 一、选择企业项目组织形式需考虑的问题 1、项目自身的情况（规模、难度、复杂程度、子项目）。 2、企业组织状况，同时进行的项目数量，项目组织在项目中承担的任务范围。 3、项目组织应能确保各方有效沟通，责权利关系明确，项目控制有力，实现高效率、低成本。 4、组织中指令权分配合理，能做到决策简便、快速。 5、项目组织应尽可能灵活，便于企业控制，部门经理和项目经理的权力要合理分配。 * * 第三节 项目组织形式的选择 经验表明：强矩阵式的组织形式比弱矩阵或平衡矩阵式组织更能确保项目目标的实现，而比独立式项目组织形式更能有效地降低项目成本。 企业中的项目数量 项目难度和复杂程度 图5－8 企业项目组织形式的选择 独立式 矩阵式 寄生式 * * 第三节 项目组织形式的选择 不同的组织结构可用于项目生命周期的不同阶段，即项目组织在项目期间不断改变 。 9 项目组织形式的选择有一些评价指标，可见表5-l。 组织结构形式比较 职能式组织 弱矩阵组织 平衡式矩阵 强矩阵组织 项目式组织 强 职能化特征 强 弱 项目化特征 弱 组织结构形式选择参考因素 组织形式 项目性质 企业类型 人员素质 管理水平 职能式 小型项目 内部项目 涉及较少部门项目 小企业、事务较为单一的企业 人员素质较差、力量薄弱 管理水平较低、沟通协调能力差，项目经理难找 矩阵式 多工种、多部们、多技术配合的项目，资源和管理效率要求高的项目 大型综合建筑企业，经营范围宽，多见工程总承包企业 素质高 管理水平高，管理渠道畅通，信息沟通灵敏，管理经验丰富 项目式 大型项