员工奖惩管理办法月9日修订要点.docVIP

员工奖惩管理办法 第一章 总 则 1 目的 1.1 为增强公司员工主人翁责任感，提高员工遵纪守法和自我约束的意识，调动员工工作积极性和创造性，确保公司经营目标顺利实现，特制定本办法。 1.2员工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公财产，学习和掌握本职工作所需要的知识，团结协作，完成工作任务。原则 适用范围所有员工（ 4 奖励种类 4.1.1 嘉奖：奖励 4.1.2记功：奖励金额500元。 4.1.3记大功：奖励金额800元。 4.1.4总裁特别奖：根据员工的特别贡献，由管理层或总裁直接提议，经总裁办公会通过，一次性奖励现金1000元以上，上不封顶。 4.1.5优秀员工奖：优秀员工。 4.1.6 优秀经理人奖：每年初评选上年度优秀经理人奖，由人力资源行政部组织并制定评选方案，报总裁批准后执行。主要评选指标为：带领出一支卓越团队，为公司创造良好业绩，取得上级、平级、下级一致认同，在公司具有较高影响力。获奖的优秀经理人，由总裁颁发荣誉证书和1000元以上的奖金（或实物）。 4.1.7 优秀创新奖：每年初评选上年度优秀创新奖，由人力资源行政部组织并制定评选方案，报总裁批准后执行。主要评选指标为：勇于改变，显著提升公司经营效率或降低管理成本；创新求变，为公司创造较大经济利益或具有巨大升值空间，取得上下一致认同。获奖的优秀创新奖人员，由总裁颁发荣誉证书和1000元以上的奖金（或实物）。 5 惩罚及种类 符合以下条款，公司将按情节轻重予以处理， 5.1惩罚是对违纪员工的教育和鞭策，公司奉行有错必究原则，坚持思想教育为主、惩罚为辅。惩罚根据具体情形决定是否书面通报，但所有违纪员工均应书写书面检讨书。根据《劳动合同法》、《劳动法》和国家、地方其他有关法律、法规进行处罚。处理的轻重等级分别为警告、记过、记大过、解除劳动合同四个等级。且“警告2次＝计过1次；计过2次＝计大过1次。公司设立如下处罚： 5.1.2记过： 5.1.3记大过： 5.1.4解除劳动合同：解除劳动。 5.属于严重或屡次违反劳动纪律，。 累计被处以次警告处罚； 被处以1次记过次警告处罚 一个年度内被处以2次记过处罚后又被处以1次警告处罚 一个年度内被处以1次记大过后又被处以书面警告处罚的 降级或撤职后一年期内又被处以1次警告处罚的。 6 损害赔偿 6.1员工遗失公物、故意损坏公物、挪用公司资金、侵占公司财物、盗窃公司财产、收受贿赂、徇私舞弊及因其它故意行为给公司造成损失的，公司可以要求赔偿全部损失；员工因违纪或严重失职等过失行为给公司造成经济损失的，公司视过失程度及违纪情节责令违纪员工赔偿相应损失。赔偿金额从工资中直接扣除，如支付赔偿后的工资余额低于当地最低工资水平的，可分配至数月扣除。如申请离职经批准的，赔偿金额可在其最后月工资中全部扣除。 6.2所有奖罚必须做成书面 6.3因种违规行为被再次处罚的，。 奖罚权限 人力资源行政部依照本办法之规定对全员工提出奖罚处理意见。 拥有对其所管辖区域、职责范围内以及其下属的奖罚建议权，对于其他情况拥有奖罚举报权，奖罚建议所在部门或人力资源行政部查证。 由所在部门或人力资源行政部提出处理意见。由人力资源行政部提出处理意见总裁。 部门开的奖罚必须报人力资源行政部。人力资源行政部对于其他部门报送的奖罚单据有异议的，应交总。 总授权的人员可以代行总在本办法中。 各自行制定本部门员工内部奖罚细则的，必须经后递送人力资源行政部备案才能生效。 8 奖罚程序 流程：部门签字确认受奖罚人签字人力资源行政部 用人部门应收集违纪证据，可要求自事件经过、写检讨书，也可由内容签字，或向知情员工调查，要求书写证明或记录调查内容必须保全相关证据受罚人拒不配合的，可以使用拍照、录音、录等合法手段保留证据。 2受罚人拒签字的， 8.3所有奖罚。 申诉及监督程序 1受奖罚人对于所受的奖罚不服的，可以向部门主管级以上领导人力资源行政部提出书面申诉，说明具体理由或提供依据。申诉必须在奖罚单3个工作日内进行，。 2部门内的申诉由各部门自行处理；受奖罚人不服部门所做的申诉处理结果的，可以在知道结果3内向人力资源行政部申诉，受奖罚人的申诉确实有正当理由，人力资源行政部应登记调查，在内给予受奖罚书面答复。 3在申诉处理过程中不停止奖罚的执行；如申诉改变处理结果的，由申诉处理部门报于人力资源行政部。 4对员工的申诉，人力资源行政部享有终裁权。级以上的申诉，申诉人对人力资源行政部处理意见不服的，报总裁决定。 5各部门在调查申诉的过程中发现人员违规滥用奖罚的，应撤销奖罚，并对处罚。 员工如有下列行为之一的，： 10.1的； 10.2因参加社活动为争得荣誉的 10.3举报违规或损害利益行为，经查证属实的； 10.对提出建设性建议，被采纳实施