移动互联网生活玩家大起底分析报告.pptVIP

移动互联网生活服务领域玩家大起底 主讲人 ： 嘉 当前百度阿里腾讯几大巨头争先恐后向移动生活服务领域投入资本，可见未来的移动生活服务领域市场将成为一个诱人的“大蛋糕”。 移动生活服务领域的玩家都有谁？相关领域细分有哪些？其资本分布都有哪些? 本地生活服务是一个和大众衣食住行息息相关的领域，线下每年流水过千亿，在如此庞大的市场规模下，即便只切到千分之一的市场份额，都足以支撑一家上市公司。在巨大利益诱惑下，互联网企业、线下商家、创业者都绞尽脑汁进行各种尝试以期分享此盛筵。 基于互联网的生活服务模式，如信息类（58同城）、团购类（美团）、点评类（大众点评），模式相对成熟且竞争格局基本确定。随着移动互联网大潮的来临，移动设备占用了大众越来越多的时间，人们消费行为也发生转变，越来越多的通过移动设备完成。 移动生活服务领域还处于早期发展阶段，然而市场巨大，是兵家必争之地。 一、移动生活服务领域的玩家 1、BAT 具有互联网基因的玩家表现的更为积极，首当其冲的必须是BAT。巨头的嗅觉和眼光是不用质疑的，手法无非是能自己做的就自己做，搞不定的或自己做不划算的就买，因为是土豪，所以可以花钱买时间、买流量，买资源，想买啥买啥。 百度(B)在移动生活服务领域的布局： 应用情景： 一家KTV，开发一个百度轻应用，当手机用户有哪些信誉好的足球投注网站“k歌”的时候，店被搜到，用糯米团购享受优惠，用百度地图获得位置并导航，到店消费百度钱包支付，形成消费闭环如此完美。 看似完美，但实际上百度在PC端的流量优势并没有延续到移动端，移动生活服务相关的产品都有强劲的对手，可谓困难重重。也就百度手机地图强势些，但也处在与高德死磕的状态。未来移动有哪些信誉好的足球投注网站+商家轻应用的模式有一定的想象空间，但目前的影响力暂未表现出来。 阿里(A)在移动生活服务领域的布局： 阿里的基因是电商，在PC端优势明显，移动端虽然延续了PC端一定的优势，但是随着竞争者的崛起，也面临威胁。所以，阿里移动端的战略，一方面是加强移动电商的竞争力，另一方面是拓展线下，也就是生活服务领域或称O2O。 应用情景： 周日女朋友想逛街，打开快的叫辆车，来到银泰百货，买了一堆衣服，支付宝扫码付，逛累了肚子饿，美团团了个餐厅，支付宝在线付，距离不远可步行，用高德找到位置，吃饱喝足，快的叫车回家。 同样是个完美的消费闭环，在每个关键节点上都有重量级产品，而且拥有自己的线下资源银泰百货，可以给O2O模式创新提供试错的平台，也可以树立样板效应，快速复制。 腾讯(T)在移动生活服务领域的布局： 腾讯凭借微信这个移动互联网超级入口，逐步搭建起移动生活服务闭环：微信作为大入口，中间环节整合了大众点评，滴滴打车、高朋网、e家洁、58同城。后端有搜狗地图、四维图新、微信支付做支撑保证闭环的实现. 应用情景： 周五临近下班，好基友微信发来一条语音，聚餐让我选餐厅，打开微信我的钱包-今日美食瞬间搞定，顺便滴滴叫辆的士，下班直奔餐厅。好基友又带来几位新基友，大家一起雷达加朋友。餐后微信建群AA支付。商家推出关注公众号打折优惠活动，微信扫一扫，立省20元且自动成为会员以后消费9折优惠。 总的来看，BAT都在布局O2O，且已上升到战略高度，百度在竞争过程中动作稍慢，唯有百度地图这一重要入口，处于弱势。阿里腾讯可谓势均力敌，各有优势和不足。但通过巨头大手笔购买动作可以看出，流量入口和线下资源是争夺的主要方面，同时也反映出巨头此方面的欠缺。 2 PC端向移动端迁移的生活服务类企业 此部分探讨PC端除被BAT纳入麾下以外的生活服务类企业移动端的布局。以下选取几个热门领域举例。 由于信息类、团购类企业pc端格局基本确定，而且行业领先者（58同城、大众点评、美团）都已选择BAT站队，获得了流量、资金支持，优势进一步稳固。对于赶集、拉手来说，要么进行模式创新，要么就是选择站队，继续保持原有模式单独发展的想象空间有限，移动端布局也略显尴尬，很难有突破性的进展。 大众点评也有餐饮预订业务，但宴请网、订餐小秘书是面向中高端商务宴请，目标人群更细分，客单价更高。 家政和婚庆也是近几年生活服务领域的热点，有做大而全的，如阿姨来了、新娘街，也有专注于某一细分领域的，如阿姨800（育儿）、干洗客（干洗）、喜事网（婚宴）。 3、以移动端切入的生活服务类企业 由于移动端具有“随时、随地、随意”消费的特点，所以用餐、出行这些生活中频繁发生的服务最先发展起来，并且具有很强的时效性，移动设备GPS和实时推送等功能使得这些服务在移动端实现成为可能。其他领域，如家政、美业等，也在慢慢升温，从腾讯